Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление проектами»

1. Понятие проекта. Признаки проекта. Основные характеристики проекта.

2. Классификация проектов.

3. Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта.

4. Окружение проекта. Внутренние и внешние факторы воздействия на проект.

5. Участники проекта.

6. Проектно-целевые организационные структуры.

7. Виды и содержание проектного анализа.

8. Сущность и содержание проектного планирования.

9. Формирование структуры декомпозиции работ (СДР). Подходы к построению СДР.

10. Методы сетевого и календарного планирования.

11. Ресурсное планирование.

12. Понятие и формы проектного финансирования.

Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов К признакам проекта, позволяющим отличить его от понятия «текущая деятельность», ряд авторов относит следующие признаки.

1. Наличие цели (целей), по достижении которых проект будет закрыт.

2. Уникальность продукта (результата), которая трактуется как неповторимость условий получения результата. Это означает, что результат каждого проекта является уникальным, даже если и подпадает под какую-либо широкую категорию. Например, строительство типового здания, тем не менее, является уникальным в совокупности своих условий – разные участники проекта, местоположение, цены на ресурсы и т.д.

3. Ограниченность проекта во времени. Этот признак означает, что каждый проект должен иметь четко определенные моменты его начала и завершения. Дата завершения может быть перенесена в ходе реализации проекта.

4. Наличие специфической организационной структуры проекта (команды проекта), создаваемой только на период его реализации. В рамках данной команды и будет сосредоточена ответственность за достижение установленных целей проекта. Очень многие отечественные предприятия очень формально подходят к формированию организационной структуры проекта, ограничиваясь только изданием соответствующего приказа. Они не определяют границы компетенции и ответственности своих штатных специалистов в рамках проекта, не определяют их роли в команде. В результате это порождает многочисленные конфликты в организации. 5. М.Л. Разу и другие авторы выделяют в качестве признака проекта такой, как изменение среды проекта, поскольку проект, по их мнению, является целенаправленным, динамическим переводом системы из существующего состояния в желаемое. В соответствии с DIN 69901 (немецкий промышленный стандарт), проекту приписываются следующие характеристики:

•определение целей;

• временные, финансовые, кадровые и другие ограничения;

• разграничения по отношению к другим мероприятиям;

• специфическая организация, свойственная проектам