Цели и стратегия управления

СЕМИНАР «ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

•

Цель занятия. Уяснить понятие целей управления, их класси­фикацию и значение в соответствующем процессе. Показать роль и значение программно-целевого и стратегического управления, их возможности.

План семинара

1. Понятие и классификация целей управления.

2. Принципы постановки и использования целей управления.

Дерево целей.

3. Понятия «стратегия» и «стратегическое управление».

4. Виды стратегий управления.

5. Выработка стратегии развития организации.

Литература

1.Менеджмент в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2000.

2.Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. - М.: Колос, 2000.

3. Томпсон А. А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

СЕМИНАР «ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ»

•

Цель занятия. Рассмотреть понятие «функции управления», тенденции их развития на современном этапе, классификацию, содержание общих и конкретных функций, способы их регламен­тации в положениях и должностных инструкциях.

План семинара

1.Понятие и значение функций управления.

2.Состав и содержание общих функций управления.

3.Состав и содержание конкретных функций управления.

4.Регламентация функций управления.

Литература

1.Менеджмент в АПК/Под ред. Ю.Б.Королева.- М.: Колос, 2000.

2.Управление в АПК; Под ред. Ю.Б.Королева.- М.: Колос, 2002.

3. Управление организацией/Под ред.А. г. Поршнева, 3. п. Румянце­вой. - М.: ИНФРА-М, 2002.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

СЕМИНАР «СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

•

Цель занятия. Изучить типы и виды структур управления сельс­кохозяйственными предприятиями; их классификацию; факторы, Влияющие на их формирование и организационное построение; основные направления совершенствования структур управления.

План семинара

1. Аппарат, система и структура управления, виды управленческих связей и их характеристика.

2. Понятие линейного, функционального, комбинированного и программно-целевого построения систем управления.

3. Требования, предъявляемые к структуре управления, и принципы ее построения.

4. Типы структур управления и определяющие их факторы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «МЕТОДИКА АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»