Методика анализа организационной структуры сельскохозяйственного предприятия

Цель занятия. Изучить методику анализа организационной структуры хозяйства, проанализировать эту структуру, выявить, насколько она соответствует конкретным условиям и факторам производства, наметить мероприятия, позволяющие ее упростить.

Условия и исходные материалы. На занятии используют матери­алы хозяйства, в котором студенты проходили учебно-производ­ственную практику, в случае их отсутствия - материалы кафедры. Привлекают также схемы, графики, разработки по отдельным хо­зяйствам, нормативные материалы. Предварительно преподава­тель коротко консультирует студентов о последовательности вы­полнения задания.

Порядок и методика выполнения задания. Задание выполняется по следующей схеме (рис. 1).

Рис. 1. Методика анализа и совершенствования организационной структуры сель­скохозяйственного предприятия

На организационное устройство хозяйства влияют следующие основные факторы: природные и экономические условия, специа­лизация предприятия, его размеры, характер производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями, техничес­кая оснащенность производства и др. От этих факторов зависят также содержание и объем работ по функциям управления, систе­ма соподчиненности и характер взаимодействия различных звень­ев управления, направления рационализации организационной структуры и структуры управления.

Анализ природных и экономических условий. Анализируются об­щие сведения о хозяйстве: место его расположения, удаленность от областного и районного центров, пунктов материально-техни­ческого снабжения и реализации продукции; природные условия (климат, почва); размещение производства и населенных пунктов – границы подразделений и расстояние между ними; состояние дорог и наличие средств связи; наличие и состояние объектов производственного и

непроизводственного (жилищно-коммунальное хозяйство, культурно – просветительские и бытовые учреждения) назначение (табл.1)