Эффективность управления производством на предприятиях АПК

СЕМИНАР «ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК»

Цель занятия. Освоить методику определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы уп­равления.

План семинара

1. Сущность эффективности управления.

2. Виды мероприятий по совершенствованию управления, организация их внедрения.

3. Факторы, требования и подходы к оценке эффективности управления.

4. Критерии и показатели эффективности управления.

5. Методика опенки эффективности управления производ­ством на предприятиях АПК.

Методические указания. Объективная оценка эффективности управления дает возможность сравнить различные варианты орга­низации управления, наметить пути их совершенствования, повы­сить ответственность руководителей и специалистов за результаты их труда.

Следует различать эффективность управления и эффектив­ность мероприятий по его совершенствованию. Между этими по­нятиями существует прямая связь, но имеется и отличие. Так, первая характеризует систему управления в целом за определен­ный период времени, вторая — результат реализации конкретных мероприятий (диспетчеризация, компьютеризация и т.д.).

Совершенствование системы управления представляет собой деятельность, направленную на более рациональную организацию этой системы в целях достижения управляемым объектом наилуч­ших социально-экономических показателей.

Рационализация управления включает разработку комплекса технических, технологических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование про­изводства.

Пути совершенствования системы управления агропромыш­ленным производством весьма разнообразны, их классификация представлена на рис. 27.