2015-06-04
421
Среднесписочная численность персонала предприятия уменьшилась за 2014 год на 250 человек, или на 8,1 % в т.ч. численность ППП уменьшилась на 240 человек или на 7,1%
Темп роста производительности труда по валовой добавленной стоимости в 2014 году составил 109,4%.
Таблица – Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами и оплаты труда
| Наименование позиций | Единица измерения | год | год |
| Среднесписочная численность работающих, всего | чел. | ||
| в том числе ППП | чел. | ||
| Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников | % | 96,7 | 96,8 |
| Численность работников аппарата управления | Ед. | ||
| Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих | % | 12,5 | 12,7 |
| Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП | % | 37,8 | 38,1 |
| Среднемесячная заработная плата работающих за: - последний месяц соответствующего периода | тыс. руб. / долл. США | 4674 / 547 | 6237/ 661 |
| - год | тыс. руб. | ||
| Среднемесячная заработная плата ППП за: - последний месяц соответствующего периода | тыс. руб. / долл. США | 4737 /554 | 6323/ 670 |
| - год | тыс. руб. | ||
| Фонд заработной платы без выплат из прибыли | млн. руб. | 124469,2 | 163110,7 |
| Выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы | млн. руб. | 5369,0 | 5837,7 |
| Итого фонд заработной платы | млн. руб. | 129838,2 | 168948,4 |
| Фонд заработной платы ППП | млн. руб. | 127271,4 | 165730,6 |
| из него: | |||
| Рабочих | млн. руб. | 75665,7 | 101758,2 |
| Выплаты из прибыли ППП, включаемые в фонд заработной платы | млн. руб. | 4903,1 | 5349,4 |
| Удельный вес заработной платы в: | |||
| - в затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг); | % | 25,1 | 29,2 |
| - объеме производства продукции (работ, услуг) | % | 20,2 | 26,7 |
Примечание – Источник: данные предприятия.
|
|
|
Следует отметить, что на предприятии большинство работников, имеющих высшее образование, являются специалистами и руководителями, в то время как у большинства рабочих среднее образование. Данные об образовательном уровне работников ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова» приведены на рисунках 1, 2 и 3.
Рисунок 1 – Образовательный уровень руководителей ОАО «ММЗ им. С.И. Вавилова» по состоянию на 01.01.2014г.
Примечание – Источник: данные предприятия.
Рисунок 2 – Образовательный уровень специалистов УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» по состоянию на 01.01.2014г.
Примечание – Источник: данные предприятия.
Рисунок 3 – Образовательный уровень рабочих ОАО «ММЗ им. С.И. Вавилова» по состоянию на 01.01.2014г.
Примечание – Источник: данные предприятия.
Средняя заработная плата 1 работающего возросла в 2013 году по сравнению с 2012 годом в 1,42 раза, в декабре 2013 года к декабрю 2012 года в 1,33 раза и составила 6101 тыс. руб.
|
|
|
Начисление заработной платы на УП предприятии производится в соответствии с действующими Постановлениями Кабинета Совета Министров Республики Беларусь и единым тарифно-квалификационным справочником.
Оплата труда работников предприятия производится на основе тарифных ставок (тарифных окладов), которые определяют исходные размеры вознаграждения работников за выполненную работу с учетом общественной значимости затраченного труда, степени его сложности и интенсивности, особенностей производственных условий. Она является минимальной гарантией оплаты труда.
Для мотивации работников планируется увеличить их зарплату в 2015 году. Рост уровня заработной платы работников предприятия будет обеспечен за счет следующих факторов:
1) повышение производительности труда;
2) внедрение технически-обоснованных норм времени, на основании совершенствования технологических процессов, внедрения прогрессивного оборудования;
3) оптимизация структуры численности подразделений предприятия;
4) совершенствование системы оплаты труда;
5) совершенствование структуры заработной платы;
6) совершенствование системы стимулирующих выплат в целях повышения мотивации труда.
Также, помимо повышения заработной платы, одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Поэтому при анализе выполнения трудовых показателей целесообразно изучать изменения численности состава работающих, текучесть рабочей силы. Среди экстенсивных факторов важное место занимает сокращение текучести персонала и создание стабильных трудовых коллективов (таблица 4).
Таблица – Кадровый потенциал предприятия по состоянию на 01.01.2014 г.
| Наименование мероприятий | 2013 год | 2014 год |
| Количество вакансий, всего | ||
| в том числе: | ||
| - руководителей | ||
| - специалистов | ||
| - рабочих | ||
| Комплектование кадров | ||
| Прием – всего | ||
| в т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам \ | ||
| прирост численности в связи с ростом объемов производства | ||
| В резерве состояло | ||
| Выдвинуто из резерва |
Примечание – Источник: данные предприятия.
Предприятие ставит перед собой следующие задачи в области подбора и подготовки персонала в 2015 году:
- прогнозирование потребности в кадрах различного уровня квалификации, профессий и специальностей;
- комплектование предприятия кадрами;
- подбор, расстановка и оценка кадров;
- формирование резерва руководящих кадров и работа с ним;
- создание условий для работы и профессионального роста;
- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Прогнозирование основывается на перспективе развития предприятия, анализе качественного состава кадров, возрастного уровня работников, закрепляемости кадров на предприятии.
Основными внутренними источниками пополнения кадров будут являться движение кадров по горизонтали и вертикали при упорядочении штатного расписания, а также система подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации. Внешними источниками будут служить учебные заведения, государственная служба занятости населения, специалисты и рабочие на рынке труда.
Основными источниками, определяющими соответствие работника требованиям должностной инструкции и квалификации при найме на работу, продолжают являться:
- информация анкетных данных;
- информация с прежнего места работы (учебы);
- собеседование с работником кадровой службы предприятия (для определения профессиональной пригодности, коммуникабельности, наличия вредных привычек и т.п.);
|
|
|
- собеседование с непосредственным руководителем структурного подразделения (для определения профессиональной подготовки).
Для увеличения производительности труда поддерживается профессиональный уровень работников предприятия посредством подготовки, переподготовки, повышения квалификации всех категорий работников через различные виды и формы обучения.
Затраты на подготовку, переподготовку, повышение квалификации всех категорий работников в 2014 году составили около 1 млрд. 600 млн.рублей.
Повышение квалификации работников предприятия осуществляется в учебных заведениях ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», Государственное образовательное учреждение «Республиканский институт высшей школы» и другие.
