Труд и персонал предприятия

Одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Поэтому при анализе выполнения трудовых показателей целесообразно изучать изменения численности состава работающих, которые обычно осуществляются путем определения оборота рабочей силы, то есть изменения ее численности, интенсивность которого характеризуется коэффициентом оборота, определением текучести рабочей силы, интенсивность которой характеризуется коэффициентом текучести. Среди экстенсивных факторов важное место занимает сокращение текучести персонала и создания стабильных трудовых коллективов.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр):

К_пр = Количество принятого на работу персонала / (1)

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в = Количество уволившихся работников / (2)

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров (K_m):

К_т = Количество уволившихся по собственному желанию и

за нарушение трудовой дисциплины / (3)

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с):

К_п.с. = Количество работников, проработавших весь год / (4)

Среднесписочная численность персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Сведем данные о численности работников и рассчитаем коэффициенты в таблице – динамика численности и анализ движения работников ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО».

Таблица– Динамика численности и анализ движения работников ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»

Показатель	2013г.	2014г.	Отклонение
Среднесписочная численность			-23
Принято работников			+69
Уволено работников			+65
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):	0,166	0,192	+0,026
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):	0,171	0,196	+0,025
Коэффициент текучести кадров (Km):	0,161	0,188	+0,027
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):	0,828	0,803	-0,025

Источник: собственная разработка по материалам организации.

Таким образом, в 2014 году количество принятых на работу выросло на 69 человек, однако и количество уволенных выросло на 65 человек. Коэффициент по приёму в 2014 году составил 0,192, что на 0,026 больше чем в 2013 году. Коэффициент оборота по выбытию составляет 0,196 в 2014 году, данный показатель увеличился на 0,025. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия в 2014 году составляет 0,803, что на 0,025 меньше, чем в 2013 году. Таким образом, текучесть кадров на ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» незначительна, коэффициент постоянства составляет 0,803, что является довольно высоким показателем.

Структура работников предприятия в динамике представлена на рисунке 1.3 – структура работников ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»

Рисунок 1.3 – Структура работников ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»

Источник: собственная разработка по материалам предприятия.

Таким образом, наибольший удельный вес занимают основные рабочие, в 2014 году – 38,5%. Имеется приблизительно одинаковое количесво вспомогательных рабочих и служащих, в 2014 году 23,1% и 23,5% соответственно. Удельный вес руководителей в 2014 году составил 14,4 %. Из данных приведенных на рисунке 1.3 видно, что за два последных года в структуре работников ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» значительных изменений не наблюдается.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей:

- повышение квалификации работников;

- улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;

- социальная защищенность членов трудового коллектива.

Для анализа используют такие формы плана экономического и социального развития, как "Повышение уровня квалификации и образования кадров", "Основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников", "План улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей", коллективный договор в части социальной защиты работников предприятия и пенсионеров, а так же отчетные данные о выполнении намеченных мероприятий по социальному развитию предприятия и повышению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива.

Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучают такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших, средних, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии; численность и процент работников, повышающих свою квалификацию; процент работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д. Показатели социально-квалификационной структуры должны также отражать организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.

Выполнение и перевыполнение плана по повышению квалификации работников способствует росту производительности их труда и положительно характеризует работу предприятия.

Произведём анализ работников по уровню образования в таблице анализ работников по уровню образования на ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО».

Таблица – Анализ работников по уровню образования на ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»

Количество руководителей, имеющих			Отклонение(+,-)
- высшее образование			+1
- средне специальное образование			+1
- среднее образование			+9
Количество специалистов, имеющих:
- высшее образование			-1
- средне специальное образование			-20
- среднее образование			-21
Количество рабочих имеющих:
- высшее образование			-5
- средне специальное образование			-75
- среднее образование	1 570	1 578	+8
Итого:
- высшее образование			-5
- средне специальное образование			-94
- среднее образование	1 701	1 697	-4

Источник: собственная разработка по материалам предприятия.

Таким образом, количество работников имеющих высшее образование в 2014 году снизилось по отношению к 2013 году на 5 человек, средне специальное образование – на 94 человека, среднее – на 4 человека. Однако следует отметить, что среди руководителей произошло увеличение количества работников с высшим образованием на 1 человека, средне специальным образованием – на 1 человека, средним образованием – 9 человек.

Основные задачи в области подбора и подготовки персонала в 2012году следующие:

§ прогнозирование потребности в кадрах различного уровня квалификации, профессий и специальностей;

§ комплектование предприятия кадрами;

§ подбор, расстановка и оценка кадров;

§ формирование резерва руководящих кадров и работа с ним;

§ создание условий для работы и профессионального роста;

§ совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

Прогнозирование основывается на перспективе развития предприятия, анализе качественного состава кадров, возрастного уровня работников, закрепляемости кадров на предприятии.

Основными внутренними источниками пополнения кадров будут являться движение кадров по горизонтали и вертикали при упорядочении штатного расписания, а так же система подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации. Внешними источниками будут служить учебные заведения, государственная служба занятости населения, специалисты и рабочие на рынке труда.

Связь предприятия с высшими учебными заведениями (БГУИР, БНТУ, БГТУ и др.), средними специальными учебными заведениями (УО «Минский государственный политехнический колледж», УО «Минский государственный машиностроительный колледж», УО «Минский государственный автомеханический колледж»), профессионально-техническими учебными заведениями (УО «Минский государственный профессиональный лицей № 1 машиностроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей № 3 машиностроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей № 6 приборостроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей № 11 монтажных и специальных строительных работ», УО «РИПО») будет основываться на заключенных договорах о прохождении практики на предприятии и дальнейшем трудоустройстве определенной части выпускников.

Основными источниками, определяющими соответствие работника требованиям должностной инструкции и квалификации при найме на работу, продолжают являться:

§ информация анкетных данных;

§ информация с прежнего места работы, (учебы);

§ собеседование с работником кадровой службы предприятия (для определения коммуникабельности, стрессоустойчивости, наличия вредных привычек и т.п.);

§ собеседование с непосредственным руководителем структурного подразделения (для определения профессиональной подготовки).

Профессиональный уровень работников предприятия поддерживается посредством подготовки, переподготовки, повышения квалификации всех категорий работников через различные виды и формы обучения.

Повышение квалификации работников предприятия осуществляется в учебных заведениях: Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», Государственное образовательное учреждение «Республиканский институт высшей школы», Учреждение образования «Международный частный учебный центр «БелТЮФ», Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации (БелГИСС), УО «Государственный институт повышения квалификации и переподготовки кадров в области газоснабжения «ГАЗ-ИНСТИТУТ» и другие.

Затраты на подготовку, переподготовку, повышение квалификации всех категорий работников в 2014 году составят около 430 млн. рублей.