Функционально-стоимостной анализ в управлении затратами

Функционально-стоимостной анализ включает комплексное изучение факторов, влияющих на затраты в деятельности по управлению недвижимостью, и последующую разработку такого способа использования и (или) оказания услуг, который обеспечивает заданное качество в установленных целевых пределах себестоимости. Он производится посредством:

• выделения характеристик объектов и услуг на рынке недвижимости которых при минимизации расходов потребительские свойства и уровень обслуживания не ухудшаются;

• исключения из бизнес-процессов ненужных технологий и операций, приводящих к удорожанию объекта и(или) услуги, которое клиенты (покупатели, арендаторы) не готовы оплачивать из-за ненадобности или высокой ценовой надбавки.

Основа такого подхода — определение стоимости каждой функции, операции, бизнес-процесса компании и сопоставление со связанными с ней выгодами для клиентов. В случае ее превышения потребительской ценности рассматриваемая функция должна устраняться либо модифицироваться путем снижения затрат на нее или увеличения ее значимости, воспринимаемой покупателем, арендатором. Для этих целей предпочтительно применение инструментов функционального менеджмента, предполагающих:

• структурирование видов деятельности девелопера недвижимости;

• распределение затрат по центрам издержек в разрезе видов деятельности;

• выявление существенных затратных составляющих ключевых видов деятельности.

Такая функциональная оценка позволяет менеджерам получить информацию о причинах возникновения затрат, о величине их выхода в единицах факторов издержек.