Практические подходы к управлению персоналом

Три подхода: бюрократический, рыночный, групповой (бригадный, командный).

Бюрократический

В основе данного подхода лежат четкие требования к исполнению работниками своих обязанностей. зафиксированные в должностных инструкциях. Согласно правилам и процедурам осущ. конк. фун-ии управл. персоналом - определение зарплаты, замещение должностей, перемещения внутри организации, оценка трудовой деятельности. Он в наибольшей мере соответ. трудовому законодательству. Все может быть оспорено в судебном порядке.

Рыночный

В его основе лежат договора, контракты. Этот подход подразумевает, что организация подкупает у человека определенное количество его труда. Человек и орг-я могут торговаться - в рез-те контракты будут носить индивид. хар-р. В этом отличие от инструкций. Пример: контракты с футболистами, авторами бестселлеров. Такой подход по сути приравнивает орг-ю к некой сов-ти проектов, оговоренных в индивид. контрактах. Человек на практике работает не в организации, а в рамках проекта.