Подбор персонала

Каким бы гениальным не был руководитель, без квалифицированной команды профессионалов добиться успеха в бизнесе сегодня невозможно. Как же подобрать необходимых специалистов?

При подборе сотрудников надо сделать несколько последовательных шагов:

1. Провести экспертизу вакансии (построить профиль деятельности);

2. Привлечь кандидатов;

3. Проанализировать резюме или провести телефонные интервью;

4. Провести собеседования или оценочные интервью;

5. Провести итоговую оценка и сравнение кандидатов;

6. Принять решение о найме конкретного сотрудника.

Первое, что надо сделать, построить профиль должности будущего сотрудника. Если сказать проще, ответить на вопрос «Что будет делать будущий сотрудник?». Ответив на этот вопрос, вы определите требования к должности, установите критерии для отбора, определите профессиональные обязанности. Для построения профиля должности вы должны ответить на следующие вопросы:

· Что будет сотрудник делать каждый день?

· Что будет делать по вашему требованию?

· Что самое важное?

· Что самое трудное?

· Какие технологии и орудия труда используются?

· В каких условиях протекает работа?

· Для достижения каких целей компании необходима данная должность?

· В каких направлениях деятельности будет задействован сотрудник?

Ответив, на эти вопросы вы установите необходимые требования, которые предъявляет ваша организация к данному специалисту.

Профиль должности будущего кандидата – это описание знаний, навыков, психологических характеристик, опыта, а также анкетных данных, необходимых для работы.

Таблица 1. Таблица определения профиля деятельности сотрудника.

Обязательным условием успешной работы специалиста является правильное определение нами целей и задач его деятельности.

Нет плохих или хороших кандидатов, есть специалисты, подходящие или неподходящие данной должности и данной организации.

При построении профиля должности мы учитываем три основных положения:

1. Особенности корпоративной культуры;

2. Особенности выполняемой работы и среды, в которой выполняется работа;

3. Качества, необходимые для успешной работы на данной должности.

Ниже вы можете ознакомиться с примером определения требований к кандидату на основании исследования корпоративной культуры.

Таблица 2. Требования к кандидату на основании корпоративной культуры.