Введение. Проект организации строительства(ПОС) – раздел проектной документации, который содержит организационно-технические решения по строительству отдельного объекта

Проект организации строительства(ПОС) – раздел проектной документации, который содержит организационно-технические решения по строительству отдельного объекта или комплекса зданий и сооружений. ПОС определяет строительную стратегию и представляет собой совокупность решений, которые:

- устанавливают очередность возведения отдельных объектов;

- обосновывают принятый вариант распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства;

- определяют общую продолжительность строительства;

- определяют потребность в трудовых и технических ресурсах по строительству в целом и отдельным периодам.

ПОС включает в себя календарный план строительства, строительный генеральный план, организационно-технологические схемы строительства объекта, ведомость потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах, расчет потребности в кадрах строителей по основным категориям и периодам строительства, пояснительную записку.

Проект «Организация и планирование строительного производства» включает в себя разработку организационно-технологической документации (проекта производства работ), призванной определить какими силами и средствами, в какой последовательности и в какие сроки должны выполняться подготовительные и основные строительно-монтажные работы на каждом частном фронте работ (захватке, участке, объекте в целом); какие временные здания и сооружения, а также инженерные сети необходимы для возведения объекта; каков должен быть порядок обеспечения стройки трудовыми, материальными, техническими и другими видами ресурсов для достижения конечного результата – ввода объекта в эксплуатацию с необходимым качеством и в установленные сроки.

При разработке организационно-технологической документации в составе ППР необходимо учитывать следующие требования:

- применение научно обоснованных способов производства работ и методов организации строительства;

- комплексной механизации работ с максимальным использованием машин и механизмов в две и более смен;

- применение поточных методов организации работ, предусматривающих совмещение разнотипных работ во времени и пространстве и обеспечивающих наиболее полное и равномерное использование трудовых ресурсов и производственных мощностей строительных организаций, эффективное освоение фронтов работ в наиболее сжатые сроки строительства;

- осуществление строительства на основе хозяйственного расчета специализированными и комплексными бригадами;

- обеспечение круглогодичности строительства с равномерным использованием ресурсов, но преимущественным выполнением в теплое время года работ, стоимость которых резко возрастает в зимнее время;

- разработка системы контроля качества работ и оценки качества работ и продукции;

- соблюдение правил по производственной санитарии, охране труда, технике безопасности, взрывной, взрывопожарной и пожарной безопасности.