Задача № 7. Сумма сомнительного долга (возврат его проблематичен), который подлежит погасить через месяц (без уплаты процентов за оставшийся месяц) составляет 1 млн руб

Сумма сомнительного долга ₍возврат его проблематичен₎, который подлежит погасить через месяц (без уплаты процентов за оставшийся месяц₎ составляет 1 млн руб_. Ставка дисконта_, учитывающая риск невозврата не реструктурированного долга_, оценивается в 120%.

Представлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия должника_, по результатам анализа которого риск невозврата долга при отсрочке его не менее чем на один год уменьшается до такой степени_, что принимаемая для дисконтирования отложенного долга ставка дисконтирования оказывается равной 24% годовых._.

Какие два равноценных варианта схемы реструктуризации долга могут быть выбраны в качестве взаимозаменяемых_, потому что они в равной мере обеспечивают финансовую эквивалентность для кредитора не реструктурированного и реструктурированного долга?

Решение:

Должно быть составлено уравнение финансовой эквивалентности реструктурируемого и нереструктурируемого долгов, в котором текущая стоимость нереструкгурированного долга, дисконтированная по повышенной ставке, равняется текущей стоимости искомой реструктурируемой суммы Х долга (включая процентный платеж по ней), дисконтированной по уменьшенной ставке:

1 000 000/(1 + 0,1) = (0,12Х+ Д)/(1 + 0,24), откуда Х= 974, 8 тыс. руб.

Примечания: используемая ставка дисконта 0,1 является месячным эквивалентом годовой ставки в 120%, 0,1 = 1,2: 12; недостающую до миллиона рублей сумму долга следует уплатить через месяц за счет продажи части имущества предприятия-заемщика.

Заключение

Кризис - можно предугадать, с кризисом можно научиться жить, кризисом можно управлять, кризиса можно избежать. Чтобы кризис предугадать необходимо держать под контролем все что происходит, смотреть за изменениями внешней среды и не забывать об изменении внутренней. Если кризис пришел, то есть стратегии по выживанию в условиях кризиса, есть истории многих стран и многих предприятий, которые долгие годы жили в кризисе и справились с ним, разработано много стратегий по управлению кризисом, такие как антикризисное управление. Кризис не всегда плохо, иногда кризис является неотъемлемой частью развития страны или предприятия и тогда не пережив кризисную ситуацию не получишь нужную прибыль.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление/Под ред. Э.М. Короткова - М.: ИНФРА - М. 2009. - 620 с.

2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура/Под ред. Г.А. Александрова. - М.: Изд-во БЕК, 2010. - 544 с.

3. Бабушкина Е.А., Антикризисное управление. Конспект лекций/ Е.А. Бабушкина. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

4. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/ К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - 316 с.

5. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ)/ В.И. Орехов, К.В. Балдин. - М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. - 544 с.

6. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление: Шпаргалка / И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. - М.: Из-во БЕК, 2010. - 54 с.

7. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов. - Новосибирск, 2010. - 346 с.

[1] Бабушкина Е.А., Антикризисное управление. Конспект лекций/ Е.А. Бабушкина. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

[2] Евграфова И.Ю. Антикризисное управление: Шпаргалка / И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. - М.: Из-во БЕК, 2010. - 54 с.

[3]Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов. - Новосибирск, 2010. - 346 с.