Принятие решения. Четвертая глава курсовой работы предполагает принятие управленческого решения

Четвертая глава курсовой работы предполагает принятие управленческого решения.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы. Все предыдущие исследования (пп. 3.2 – 3.4) помогают приблизиться к решению проблемы. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

Ø Что делать?

Ø Как делать?

Ø С какими затратами?

Ø В каком количестве?

Ø В какие сроки?

Ø Где? (место, производственное помещение)

Ø Кому делать? (кого наделить полномочиями)

Ø Что это дает?

В курсовой работе предусмотрено принятие рационального решения с оценкой альтернативы.

Оценивая варианты решений, следует по каждому из них определить:

Ø В какой степени тот или иной вариант решения помогает достичь поставленной цели?

Ø Какова эффективность того или иного варианта с точки зрения затрат?

Ø Какова степень риска при использовании того или иного варианта?

Согласно теории принятия решений оценка вариантов должна проводиться при помощи целостной системы критериев.

Существует множество моделей и методов принятия решений, методов оптимизации решений.

Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения.

Основные методы оптимизации:

Ø анализ;

Ø прогнозирование;

Ø моделирование, которое в свою очередь делится на логическое и экономико-математическое.

Автор курсовой работы, исходя из содержания рассматриваемой проблемы, вправе выбрать любой из методов оптимизации.