Содержание курса

Тема 1. Характерные особенности теории и практики управления.

Деятельность человека и потребность в управлении. Место управления в системе общественного производства. Сущность и содержание теории управления, особая сложность и актуальность теории и практики управления. Цели и функции теории управления. Проблемы менеджмента в условиях политического и экономического кризиса. Новые требования к управлению (менеджменту) в условиях перехода к рыночным отношениям. Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности. Сущность управленческой деятельности, ее особенности. Понятие и назначение организации. Внешняя и внутренняя среда организации.

Тема 2. Эволюция и достижения управленческой мысли.

Развитие теории и практики управления: древний период, индустриальный, период систематизации и информационный период. Эволюция управления как науки. Этапы развития теории и практики управления в ХХ веке. Теория систем. Метод анализа ситуаций. Ситуационный подход. Процессный подход к управлению.

Тема 3. Теоретические основы управления (менеджмента) в условиях перехода к рыночным отношениям.

Принципы как объективная основа хозяйственного руководства. Основные принципы управления - единство политического и хозяйственного руководства; демократический централизм; система единоначалия и коллегиальности управления: материальное и моральное стимулирование труда; отраслевые и территориальные подходы к организации управления; сочетание прав, обязанностей и ответственности. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления. Роль государства в управлении экономическим механизмом. Связь принципов управления с процессами, происходящими в экономике страны.

Понятие методов управления. Система управления и классификация методов управления: административные (организационные), экономические, социально-психологические и воспитательные. Преимущества и недостатки существующих методов управления. Механизм воздействия. Совершенствование управления, в части методов.

Функциональное разделение управленческого труда - понятие функций управления, сущность, назначение и взаимосвязь функций управления. Классификация и характеристика основных функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

Структура и формы организаций. Классификация организационных структур управления. Линейная структура. Функциональная структура. Линейно-функциональная (штабная) структура. Матричная структура. Преимущества и недостатки организационных форм управления.

Тема 4. Технология разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Понятие управленческого решения. Решение как главный элемент управленческой деятельности. Директивно-обязательный характер управленческого решения. Классификация управленческих решений. Основные этапы и условия принятия рационального решения. Факторы, которые могут исказить решение. Этапы и условия реализации принятого решения.

Тема 5. Кадры управления в условиях рыночной экономики.

Понятие и классификация кадров управления. Значение (роль) руководителей и специалистов в управлении. Соответствие кадров управления современным задачам развития производства и общества. Основы кадровой политики на предприятии. Содержание кадровой работы: определение потребности, подбор персонала, подготовка и повышение квалификации, обеспечение рационального использования трудовых ресурсов. Проблемы модели менеджера. Качества хорошего руководителя, необходимые для успешной работы. Основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Перекосы в кадровой политике. Активизация человеческого фактора.

Тема 6. Рациональная организация управленческого труда как условие результативной работы менеджера.

Значение и пути реализации управленческого труда. Понятие НОУТ; характеристики современного состояния организации труда руководителей и специалистов, основные недостатки управленческого труда. Предпосылки рациональной организации управленческого труда.

Рациональная организация и проведение деловых совещаний, приемов, обходов. Совещание как один из важных и дорогих видов управленческого труда. Основные недостатки и практические рекомендации в проведении совещаний. Прием посетителей- значение, недостатки, основные правила организации приемов. Рекомендации по проведению обходов территорий предприятий.

Понятие и рационализация использования рабочего времени. Значение данной проблемы для руководителей и специалистов. Анализ использования времени. Принципы и правила использования времени. Система планирования, практические рекомендации по рациональному использованию времени руководителями и специалистами

Рациональная организация рабочих мест работников управления. Составляющие рациональной организации рабочего места: планировка, порядок, оснащение, освещение, оформление, озеленение; – требования и рекомендации.

Рациональная организация работы менеджера (специалиста) с документами. Экономический, психологический и юридический аспекты проблемы. Причины появления «лишних» бумаг на столе руководителя и рекомендации по их устранению. Алгоритм решений, принимаемых руководителем

Рациональная организация секретариата. Значение рациональной организации секретариата. Основные недостатки и рекомендации по организации работы секретариата на предприятии.

Тема 7. Экономическая эффективность управления.

Понятие, сущность и содержание эффективности управлении и управленческого трула. Определение экономической эффективности управления.

Тематический план.

Всего аудиторных занятий – 16