Новые подходы к управлению предприятием. Основные типы управления

Управление — это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполните­лей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление предприятием — это воздействие на работ­ников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом.

Система управления включает следующие компоненты: принципы и задачи управления;

организационную структуру органов управления и его пер­сонала; экономические и юридические методы и ограничения; информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональ­ных подсистем: стратегическое и текущее управление; управление персоналом; планирование; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями.

Стратегическое управление решает задачи обеспечения экономического роста предприятия, повышения его конкурен­тоспособности.

Текущее управление обеспечивает непрерывность и син­хронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполнение установленного оперативного задания.

Задачи управления персоналом в соответствии с реали­зацией стратегии развития предприятия: обеспечение предприятия необходимым количеством соот­ветствующих кадров, имеющих нужную квалификацию; обучение работников в соответствии с принятой технологи­ей и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управления пер­соналом на крупных предприятиях входят подразделения кад­ров, обучения, оплаты труда, безопасности.

Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей предпри­ятия, включающий: методы и средства сбора и обработки ин­формации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управле­ния; системы контроля.

Управленческие технологии могут быть реализованы на ос­нове современных информационных технологий. Главное требо­вание к управлению предприятием в условиях рынка — обеспе­чение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономи­ки предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.