2015-06-05
886
Любая экономическая стратегия синтезирует теоретические и практические вопросы функционирования фирмы на рынке на основе складывающихся закономерностей.
Базовые стратегии конкуренции и их конкурентные преимущества
| Наименование стратегии | Ключевое конкурентное преимущество |
| Снижение себестоимости | Низкие себестоимость и цена товара |
| Дифференциация товара | Уникальность товара, высокое качество и дизайн |
| Сегментация рынка | Комплексное обслуживание сегмента рынка |
| Внедрение новшеств | Работа в рыночной нише без конкурентов |
| Реагирование на потребности рынка | Опережение конкурентов за счет эффективной системы управления |
М.Портер выделил три базовые конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации, за счет специализации. Они различаются по целевому рынку (весь рынок или сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества (по издержкам или качеству товара).
Существуют также следующие виды стратегии:
|
|
|
А) Виды оборонительных стратегий в конкурентной борьбе
| Название стратегии | Содержание стратегии |
| Позиционная оборона | Создание труднопреодолимых барьеров. Наибольший успех приносит непрерывное обновление товаров. |
| Фланговая оборона | Защита наиболее слабых мест в позиции предприятия на рынке, которые наиболее вероятно будет использовать конкурент |
| Упреждающая оборона | Действия, ослабляющие атаку конкурента или делающие ее невозможной |
| Мобильная оборона | Распространение деятельности предприятия на новые рынки для обеспечения основ будущей наступательной стратегии |
| Сжимающая оборона | Уход предприятия со слабых рыночных территорий и сосредоточение усилий на наиболее значительных |
| Оборона с контрнаступлением | Анализ слабых позиций конкурента и использование их в своих интересах. Используется рыночным лидером в случае неэффективности упреждающей и фланговой стратегий. |
