Заключение. MRP-системы предназначены для обеспечения деятельности в процессе производства, эксплуатационных работ или применения за счет удовлетворения запросов

MRP-системы предназначены для обеспечения деятельности в процессе производства, эксплуатационных работ или применения за счет удовлетворения запросов, заложенных в основном графике производственной деятельности.

С развитием систем информационных технологий MRP-системы были значительно доработаны и теперь намного лучше помогают планировать и координировать производство и поставки. MRP внедряется с целью:

- гарантии наличия материалов для производства и поставки выходов бизнес – процессов клиентам,

- минимизации производственных запасов,

- планирования производственной деятельности, графиков отгрузок и закупок.

Современная MRP-система помогает менеджерам измерять показатели функционирования, планировать отправку заказов (на закупку, внутренних нарядов) и моделировать основной график производства с учетом изменений производственной нагрузки (например, из-за поступлений нового заказа, задержки материалов, поломки станка или болезни рабочего). Интеграция, требующаяся от таких систем, заставляет организации иметь более точную информацию, отказываться от приблизительных правил и использовать одни и те же данные во всех подразделениях. В результате снижаются уровни запасов, повышается уровень обслуживания, облегчается доступ к информации, а сама информация становится более качественной и, что самое главное, повышается скорость планирования при возникновении проблем, которые ранее не учитывались.

При разработке плана продаж и операций важное значение имеет процедура количественной проверки его реалистично­сти. Модулем MRP II, применяемым для этой цели, является модуль планирования потребности в ресурсах (Resource Requirements Planning — RRP). Задачей этого модуля являет­ся помощь лицу, принимающему решения, в сбалансировании запросов покупателей и способностей предприятия удовлет­ворить их.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы ресурсного обеспечения деятельности предприятия, процесс планирования потребностей в ресурсах на базе MRP, процесс планирования потребности в ресурсах на базе RRP, а также проведен анализ систем планирования потребностей в ресурсах; было изучен процесс обеспечения предприятий ресурсами, проведен анализ систем планирования потребностей в ресурсах.

Список используемой литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -471с.

2. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2009. -114с.

3. Кравченко. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. - Минск.: Высшая школа, 2010. - 398с.

4. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2011. -319 с.

5. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - МН. Новое знание, 2010. - 240 с.

6. Лупей Н.А. Доходы, расходы и прибыль торговой организации: Учебное пособие. М.: Изд-во МГУК, 2009. - 64с.

7. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. Новосибирск, 2011.-136 с.

8. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. М.: МГАП Мир книги, 2007.-316 с.

9. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, М.: Финансы и статистика, 2009. -103 с.

10. Памбухчиянц О.В. Технология торговли: Учебник. - М.: «Маркетинг», 2008.- 248с.