Технологическая стратегия

4 5 6 7 8 9 10

Технологическая стратегия (технология + НИОКР).

В основе её формирования:

- научно – технические прогнозы;

- возможность технических прорывов;

- анализ технико-технологического уровня отдельных производств и предприятий в целом.

Подсистемой стратегии НИОКР является инновационная стратегия. Различают следующие типы инновационной стратегии:

1. традиционная – повышение качества существующих продуктов на основе имеющейся базы. Результат: постепенное отставание в технико-технологическом и экономическом отношении.

2. оппортунистская – предприятие занято поисками продукта, который не требует больших затрат на НИОКР, но с которым оно в течении определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности, однако высока степень риска быстрой утраты монопольного положения.

3. имитационная – приобретение лицензии с минимальными затратами для собственных НИОКР. Успех возможен при условии высокой квалификации специалистов и постоянной поддержки достигнутого уровня. В противном случае утрата конкурентного преимущества.

4. оборонительная – цель не отставать от других в области технико-технологического развития, не претендуя на захват ведущих позиций характерна для небольших предприятий.

5. наступательная – цель: быть первым на рынке за счет высокого уровня инновационного процесса, квалифицированных кадров и других КП. Основывается не на отдельной разовой инновации, а на целой их серии в их непрерывном потоке.

Конкурентные стратегии по Портеру имеют также технологическую трактовку, так как предполагают стратегию лидера или последователя в стратегиях снижения затрат или дифференциации.

Модель сопоставляющая уровень технологий низкий или высокий и уровень освоения технологии на предприятии в той же градации имеет следующий вид: