Оценка и аттестация персонала

Оценка результативности труда – одна из функций управления персоналом. Достоинства такой системы:

- способствует повышению трудовой дисциплины и производительности труда;

- стимулирует профессиональный рост сотрудников, заставляет с большей ответственностью относиться к повышению своей квалификации;

- позволяет планировать профессиональное развитие и карьеру, выявить сильные и слабые профессиональные качества;

- позволяет более обоснованно принимать решения о вознаграждении, продвижении, увольнении сотрудников.

Такая система будет эффективной при соблюдении следующих принципов:

- универсальность оценки единой системы или системы для категорий персонала);

- упорядочение стандартов и норм оценки на основе анализа рабочих мест и выделения наиболее важных функций);

- выбор методов оценки (количественных, качественных, комплексных).

Поскольку оценка труда справедливо считается важнейшим и ответственным инструментом управления персоналом, информация должна быть достаточно полной и объективной.

Существуют следующие методы получения надежной информации разнообразны:

- анализ документации о работнике и его трудовых делах;

- анализ поведения работника;

- фотография рабочего дня;

- собеседование;

- анкетирование;

- экзамены;

- упражнения по анализу конкретных ситуаций и решению производственных задач;

- анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр;

- должностное испытание, поручение.

Аттестация персонала организации – основного звена управления – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установление их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения з/п, а также понижения в должности и увольнения.

Она направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом.

Выделяют следующие виды аттестации: итоговую, промежуточную и специальную. Оценка и аттестация является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала.