double arrow

АВС-АНАЛИЗ и XYZ-АНАЛИЗ


Группировка продукции с помощью АВС-метода

Категория Стоимость изделия Годовой объем Годовая стоимость
А высокая высокая высокая
А средняя высокая высокая
А низкая очень высокая высокая
В высокая низкая средняя
В средняя средняя средняя
В низкая высокая средняя
С средняя низкая низкая
С низкая средняя низкая
С низкая низкая низкая

Комбинация АВС - и ХYZ - анализа

  А В С
Х-материал Высокая потребительская стоимость Средняя потребительская стоимость Низкая потребительская стоимость
Высокая степень надежности прогноза потребления Высокая степень надежности прогноза потребления Высокая степень надежности прогноза потребления
Y-материал Высокая потребительская стоимость Средняя потребительская стоимость Низкая потребительская стоимость
Средняя степень надежности прогноза потребления Средняя степень надежности прогноза потребления Средняя степень надежности прогноза потребления
Z-материал Высокая потребительская стоимость Средняя потребительская стоимость Низкая потребительская стоимость
Низкая степень надежности прогноза потребления Низкая степень надежности прогноза потребления Низкая степень надежности прогноза потребления

ВЫВОДЫ

Результаты АВС- и ХYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия и менеджеры получают возможность лучше понять процессы, протекающие в системе обеспечения производства материалами.

Дополнительные знания делают возможным более точные планирование и контроль и повышают гибкость управления материально-техническим обеспечением и производством. Это позволяет снизить затраты прежде всего в системе материального обеспечения путем сокращения складских запасов сырья, основных и вспомогательных материалов. На малых и средних предприятиях складские запасы в большинстве случаев очень велики и связывают слишком большой капитал.

Практическое применение результатов ABC и XYZ анализа

Группа Управление запасами Планирование поставок Размещение на складе Транспортировка Мотивация
АХ Толкающая система (возможность точного расчёта оптимальной величины заказа; Ежедневный мониторинг запасов   Возможность долгосрочного и точного планирования на перспективу (год); Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд Размещение на складе должно обеспечивать быструю и точную комплектацию и отправку клиенту На дальние расстояния возможно формирование крупных партий и отправка ж/д с целью минимизации затрат. На короткие расстояния - автомобильный транспорт Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего сервиса по товарам данной группы
AY Толкающая система (относительно точный расчёт оптимальной величины запаса); Ежедневный мониторинг запасов; В ряде случаев возможна работа по отдельным заказам Долгосрочное и среднесрочное планирование (полгода) с периодическим в течение установленного периода контролем изменения спроса; Ежедневная корректировка плана поставок Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза клиенту (располагать товар ближе к выходам и проходам) В зависимости от состояния запасов и срочности заказа можно использовать как автомобильный транспорт, так и ж/д (в том числе, и скорый ж/д) Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по товарам данной группы
AZ Тянущая система (работа ведётся по индивидуальным заказам) Планирование заказа осуществляется по каждому заказу С целью сокращения складских затрат индивидуальные заказы могут направляться напрямую клиентам (в производство), в крайнем случае, склад можно использовать как перевалочный пункт Преимущественно используется автомобильный транспорт как наиболее быстрый и обеспечивающий точную по времени доставку Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по продукции данной группы
В Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза, но не в ущерб изделиям группы «А» На короткие расстояния – до 600 км - преимущественно используется автомобильный транспорт, на дальние – ж/д Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям этой группы должна отражать обеспечение персоналом логистики уровня сервиса, установленного для изделий данной группы
С Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса, установленного для данной категории Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд Размещение на складе не должно препятствовать оперативной комплектации и отправке изделий групп «А» и «В»; Хранить на удалённых складах Желательно использовать автомобильный транспорт с несколькими местами разгрузки (или ж/д транспорт как самый дешёвый) Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям данной группы не является определяющей

Сейчас читают про: