Команда проекта и распределение основных функциональных обязанностей

В любом деле, а особенно в бизнесе, справедлив принцип «кадры решают все». Как правило, деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены персонально.

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следующие вопросы:

1. Сведения о руководителе проекта
2. Опыт предпринимателя в избранной области
3. Опыт работы с указанной в проекте социальной группой

При ответе на вопросы 2 и 3 необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организатором социальных мероприятий.

1. Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности

Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение (схема организационной структуры управления предприятием).

Сводный календарный план

* Продолжительность выполнения мероприятия показывается штриховкой.

Перечень этапов плана реализации проекта может быть дополнен и скорректирован в зависимости от особенностей Вашего проекта.

Оценка рисков проекта и возможности их минимизации