Фактор 6 (признание)

Высокий

Ваша потребность в признании является существенно важной. Для вас будет полезным регулярный анализ своих действий, регулярность публичных выступлений, предоставление отчетов о своей работе. Не менее важно дать вам возможность понять, что высшее руководство в курсе предпринимаемых вами усилий по совершенствованию.

Следует поощрять обладателей высокой потребности в признании регулярно критически анализировать свое поведение и обдумывать практические шаги, которые они могли бы предпринять, чтобы в случае необходимости изменить или скорректировать свое поведение. Если этот разбор осуществляется совместно с руководителем и коллегами, которым доверяет данный сотрудник, или с наставником, это позволяет значительно улучшить его понимание проблемы. Постепенно это понимание станет неотъемлемым качеством данного работника, что, несомненно, положительно скажется на эффективности его взаимоотношений с другими.

Вы можете помочь себе лучше познать свою натуру, обсуждая важные этапы карьеры с профессиональным консультантом и анализируя то, как потребность в признании повлияла на ваше решения и поведение.

Низкая

Если потребность в признании низка, обзоры о проделанной работе следует проводить только с целью мониторинга эффективности процесса совершенствования без всякого подтекста. В процессе совершенствования можно попросить работника самостоятельно оценить силу и глубину своей потребности в признании и представить себе, куда она может его завести. Он должен четко представлять себе, у кого стремится завоевать признание.

Вы должны критически анализировать свою ситуацию жизнедеятельности. Не позволять себе излишней нетактичности, равнодушия к потребностям других, что в конечном, итоге разрушает ваши собственные перспективы и взаимоотношения с другими. Мы предлагаем подход, заключающийся в тщательном разборе критических ситуаций и анализе способов их урегулирования. Профессиональный консультант мог бы вам подсказать иные способы разрешения этих ситуаций и, что особенно полезно тем, у кого недостает природной отзывчивости по отношению к потребностям и нуждам других, предоставить теоретическую основу для выработки принципиально другого, более корректного поведения.