Сахно И. И. , сахно В. И. Медицина катастроф

9.1. Определение, направления и содержание управления

213

Система управления может быть эффективной лишь при условии четкого взаи­мосвязанного функционирования всех указанных элементов. Принципиальный под­ход к совершенствованию системы управления - повышение быстродействия и каче­ства работы одновременно всех элементов,

Содержание управления службой медицины катастроф отражает все многообра­зие и сложность задач, решаемых службой в мирное и военное время, и включает три группы мероприятий:

• мероприятия по поддержанию постоянной готовности службы;

• мероприятия по подготовке медико-санитарного обеспечения в ЧС;

• мероприятия по руководству силами и средствами службы медицины катаст­роф в ходе выполнения поставленных задач (рис. 39).

Управление Всероссийской службой медицины катастроф

Напгхшления управления

Подготовка

медико-санитарного

обеспечения в ЧС

Руководство

медико-санитарным

обеспечением при ликвидации

последствий ЧС

Принятие решений Планирование Организация выполнения принятого решения Организация взаимодей­ствия

Организация управления Помощь объектам управ­ления и контроль Психолого-воспитатсль-ная работа с персоналом службы

Уточнение решений (при­нятие новых решений) Уточнение планов работы Уточнение действующей организации медицинско­го обеспечения Восстановление (улучше­ние) взаимодействия Восстановление (улучше­ние) управления Помощь объектам управ­ления и контроль

Рис. 39. Содержание управления Всероссийской службой медицины катастроф,

Мероприятия, объединенные в эти группы, по содержанию специфичны и суще­ственно различаются. Однако, с точки зрения управления, методы их выполнения ос­таются практически аналогичными и включают: непрерывный сбор (добывание), изу­чение, обобщение и анализ данных обстановки; принятие (уточнение) решения и пла­нирование; доведение задач до подчиненных (уточнение задач подчиненным); орга-