Матриця особливостей управління людськими ресурсами в деяких країнах

Інструменти	Японія	Німеччина	Мексика	Китай
Набір і відбір	Підготовка до тривалого процесу; забезпечення фірмою лозунгу «залишитись тут»; розвиток довірливих стосунків з новобранцями	Залучення вмілих працівників, що пройшли підготовку за державними програмами навчання	Дбайливе використання експатріантів; набір мексиканців — випускників коледжів США	Новітня державна політика підтримки використання ретельних процедур відбору
Тренінг	Здійснення серйозних інвестицій у тренінг; використання загального тренінгу і кроскультурного тренінгу; тренінг як відповідальність кожного	Розпізнавання і використання програм учнівства; здатність державного регулювання тренінгу	Використання двомовних тренерів	Уважне вивчення існуючих тренінгових програм; використання командного тренінгу
Винагорода	Застосування визнання і премії як мотиватора; уникнення плати за виконання	Врахування високих витрат праці у виробництві	Розгляд усіх аспектів трудових затрат	Використання технічного тренінгу як винагороди; розпізнавання рівноправних цінностей; застереження щодо використання принципу «більше роботи - більша платня»
Трудові стосунки	Взаємовідносини з професійними спілками як з партнерами; давати час для переговорів	Готовність до високих зарплат і короткого робочого тижня; очікування високої продуктивності від об'єднаних профспілками робітників	Розуміння змін мексиканського трудового законодавства; підготовка до зростання рівня об'єднаності працівників	Формування міст з великими ринками праці; невизначене трудове законодавство поступово стає суворішим
Службовий дизайн	Використання участі; корпоративні групи встановлення цілей; створення автономних робочих команд; використання уніформ, формальних підходів; підтримання групових зусиль; посилення команд для прийняття рішень	Використання робітничих рад для поліпшення якості залучення працівників до управління	Застереження щодо підходу участі працівників в управлінні	Визначення мотивації службовців до втілення участі працівників в управлінні