Линейно-функциональная структура управления

Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная. В основу ее построения поло­жены линейная вертикаль управления и специализация управлен­ческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персо­нал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого со­стоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координа­цию и принятие решений по продукции и рынкам (рис. 39).

Рис. 39. Схема линейно-функциональной структуры управления

Достоинства и недостатки линейной организационной структуры можно свести к следующим. Достоинства:

- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

- оперативность в решении не­стандартных ситуаций;

- быстрый рост профессионализма функци­ональных руководителей;

- получение непротиворечивых заданий;

- полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки:

- трудность координации деятельности всех подраз­делений;

- большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления.