Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого звена любого уровня находится руководитель-единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. В результате складывается соподчиненность руководителей всех уровней по вертикали, которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно (рис. 38).
Рис. 38. Схема линейной структуры управления
Достоинства и недостатки линейной организационной структуры можно свести к следующим. Достоинства:
- простота построения;
- получение непротиворечивых заданий;
- полная персональная ответственность за результаты работы;
- быстрота реакции на прямые указания.
Недостатки:
- эффективна только для малых предприятий;
- сложность координации процессов управления (волокита);
- необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям;
- перегрузка менеджеров верхнего уровня.