Классификация современных организационных структур управления

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм. Назовем некото­рые из них.

Механистические организационные структуры управления: ли­нейная; линейно-функциональная; линейно-штабная; дивизиональная.

Органические (адаптивные) организационные структуры управ­ления: проектные, матричные, бригадные и др.

Основные характеристики рациональной бюрократии:

- четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифи­цированных специалистов на всех участках деятельности организации;

- наличие иерархических уровней управления со строгой системой подчи­нения и контроля нижестоящего уровня вышестоящему;

- система общепринятых формальных правил и стандартов, согласован­ных друг с другом и обеспечивающих однородность задач, обязанно­стей и координацию действий сотрудников при решении различных задач;

- независимость должностных обязанностей от исполняющих их лиц, иными словами - обезличенность выполнения обязанностей должно­стными лицами;

- прием на работу сотрудников, соответствующих предъявляемым к ним квалификационным требованиям, а также увольнение по причинам, в первую очередь, должностного несоответствия либо по другим объек­тивным причинам.

Однако бюрократическая структура не является идеальной и не ли­шена недостатков. К их числу следует отнести в первую очередь недос­таточную гибкость, с которой приходится сталкиваться как сотрудникам организации, так и ее клиентам.

Недостаточная гибкость обусловлена жесткой регламентацией деятельно­сти персонала специальными нормами и правилами.

Корпоративный тип организации, или корпорация — это объединение на принципах:

1) единых ресурсов (с централизованным их распределением);

2) централизации и авторитарнос­ти руководства;

3) приоритета организационных целей над лич­ностными («человек для работы»);

4) монополии на информацию;

5) «суверенитета организации» и коллективной ответственности.

Индивидуалистская организация — это свободное, откры­тое объединение людей для совместной деятельности. Индиви­дуалистская организация основана на принципах:

1) личная соб­ственность — часть коллективной;

2) децентрализация на де­мократических принципах;

3) «суверенитет личности», свобода развития творческой инициативы;

4) индивидуальная ответ­ственность;

5) «принцип меньшинства» при принятии решений (при высокой культуре организации);

6) приоритет профессиона­лизма.

Рис. 37. Классификационная схема современных организационных структур управления

В современных условиях развивающихся рыночных от­ношений принципы индивидуалистской организации способству­ют повышению в целом ее конкурентных преимуществ, прежде всего предприятий малого и среднего бизнеса, но эффективны и для крупных организаций.