Альтернативы в инженерных решениях

Лица, принимающие решения, часто (к сожалению) не осознают важности составления списка альтернатив. Со­вершенно очевидно, что, в конечном счете, может быть выб­рана не самая лучшая альтернатива из числа рассматривае­мых. В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий список имеющихся альтер­натив оказывает большую помощь при принятии решений. Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и сос­тавление их списка является неотъемлемой частью этого процесса.

В некотором смысле составление списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженер­ном анализе. Когда альтернативы неопределенны, список их неполон или даже непродуман, принять оптимальное решение невоз­можно. Однако, когда альтернативы четко перечислены, задача больше не является неосязаемой. Теперь мы уже имеем совершенно конкретную задачу выбора одной из пе­речисленных альтернатив.

Составление списка альтернатив перед принятием ре­шений в основном является творческим этапом. Здесь с успехом можно применять многие методы получения новых полезных идей, применяемых в методах экспертного анализа.

Имеется одна альтернатива, которая почти всегда, во всяком случае в самом начале, присутствует в любом спис­ке. Это альтернатива — не принимать решения вообще. Иногда (и только иногда) оптимальным компромиссом будет отложить принятие решения, чтобы иметь больше времени для накопления новых фактов. Если же цель должна быть достигнута немедленно, то, разумеется, обычно нельзя от­кладывать принятия решений на неопределенно долгий срок..