В любой задаче принятия инженерных решений по существу можно выявить бесконечное множество факторов. Любая попытка составить их полный перечень или подробно их анализировать, сопряжена с опасностью опустить некоторые реальные и важные факторы. Различные факторы, подлежащие рассмотрению, можно разделить на три группы и затем привести примеры самого общего характера. Основными группами факторов являются: факторы, связанные с ресурсами, технические факторы и чисто человеческие факторы.
Под факторами, связанными с ресурсами, понимают время, денежные средства и производственные возможности. Под производственными возможностями здесь подразумеваются такие разнообразные вещи, как наличие материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные возможности и т. д. Данные, приведенные в табл. 1, содержат более конкретную информацию о том, что подразумевается под факторами, которые относятся к группе ресурсов. Для инженерных решений характерно, что без специального изучения или исследования информация о существенных сторонах таких факторов может оказаться недостаточно полной.
|
|
Таблица 1.
Ресурсы, учитываемые при принятии инженерных решений
1. Финансы.
Каковы будут затраты и прибыль? Какую сумму нужно получить в виде краткосрочного займа и какую—в виде долгосрочного? Имеются ли эти средства? Для каких других проектов необходимы средства? Каковы перспективы данной отрасли промышленности, фирмы и отдела? Каковы конкурентные возможности?
2. Оборудование и помещения для проведения научно-исследовательских и проектных работ и средства производства.
Какое оборудование, помещения и средства производства необходимы? Что имеется? Сколько времени потребуется, чтобы достать его, и во что это обойдется?
3. Специалисты для научно-исследовательской работы, проектирования и производства.
Какие специалисты нужны? Какие имеются? Сколько времени потребуется, чтобы найти их, и во что это обойдется?
Исходные материалы.
Имеются ли в наличии необходимые материалы? Какова их стоимость?
Организация научно-исследовательских работ, проектирования производства и сбыта.
Какие вспомогательные организации (административно-хозяйственный отдел, юридический отдел, отделы обслуживания, сбыта и рекламы и т. д.) необходимы?
Какие организации имеются? Если их нет, сколько времени потребуется для их создания и во что это обойдется?