Реализация Разработка

Рис. 2.8. Типовая схема разработки и реализации решения

Согласно общей методологии управленческой деятельности в теории управления разработка и реализация УР включает иерар­хию функций, процедур и операций, показанную на рис. 2.9.

Рис. 2.9. Иерархия функций, процедур и операций при разработке УР

Каждая конкретная функция (КФ) РУР должна включать весь набор общих функций (ОФ), а каждая общая функция должна вклю­чать весь набор процедур (Пр), и, наконец, каждая процедура дол­жна включать необходимый набор операций (Оп) [19, с. 78-79].

В общем виде функция – это совокупность действий, относи­тельно однородных по некоторому признаку, направленных на до­стижение заданной цели и подчиненной общей цели управления.

К конкретным функциям РУР относятся разработка и реализа­ция УР в следующих областях:

— стратегического планирования;

— коммуникаций с внешней средой;

— управления персоналом;

— управленческого консультирования;

— управления производственной и обслуживающей деятель­ностью;

— управления управленческой деятельностью;

— формирования системы управления компании (методоло­гия, структура, процесс, механизм).

В зависимости от трудоемкости и сложности конкретные фун­кции РУР могут быть разделены на более мелкие. Каждая из них имеет свои особенности в разработке и реализации [14, с. 55].

К общим функциям РУР относятся (рис. 2.10):

— прогнозирование различных методов разработки, реализа­ции и возможных последствий каждого УР;

— планирование состава и содержания выбранных методов разработки и реализации будущего УР;

— организация (техническая, финансовая и др.) разработки и выполнения УР;

— стимулирование объектов, выполняющих действия по раз­ работке и выполнению УР;

— координация, т.е. изменение принятого ранее порядка вы­полнения действий в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими его выполнению;

— контроль выполнения действий;

— информирование инициатора разработки УР о ходе выпол­нения задания.

Рис. 2.10. Общие функции разработки управленческих решений

Каждая общая функция может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки УР и их реализации (табл. 2.3). Полный набор процедур включает: информационную подготовку, разработку вариантов УР, согласование вариантов с необходимыми специалистами, выбор одного УР, утверждение УР, организацию выполнения, контроль.

В зависимости от преобладания составляющей, решения мо­гут иметь следующие наименования: решение-прогноз, организаци­онное решение, координационное решение и т.д.

Таблица 2.3