Задача 13. Цех выпускает детали 4-х наименований

Цех выпускает детали 4-х наименований. Данные об объеме выпускаемой продукции и трудоемкости контрольных операций сведены в таблицу.

На участке работает 8 контролеров. Дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документации 20%.

Определить, какую степень выборочности контроля они могут обеспечить при восьмичасовом рабочем дне и при каком числе контролеров может быть обеспечен сплошной контроль на участке? Число рабочих дней в месяце – 23.

Задачи 14.

Операционный менеджер мебельной компании получил следующие оценки ожидаемого спроса:

Пусть торговые потери от отсутствия запаса равны $100, и текущие затраты хранения запаса составляют $25 ед./мес. Оцените следующие два плана на базе изменяющихся затрат.

План А. – Производство с постоянной скоростью (равной минимальной потребности) в 1000 единиц в месяц и субконтракт с дополнительными затратами в $60 за каждую единицу.

План В. – Изменять численность рабочей силы от текущего уровня производства в 1300 единиц в месяц. Дополнительные затраты приема равны $3000 на 100 дополнительных единиц. Затраты увольнения $6000 на каждые 100 сокращаемых единиц выпуска.

Задача 15.

Литейный завод производит металлические отливки в соответ­ствии с трехмесячным планом по мощности. Средние трудозатра­ты – $100 за час основной смены и $140 за сверхурочный (О.Т.) час. Текущие затраты хранения запасов составляют $4 за произве­денный в течение часа объем отливок. Имеется запас отливок, соответствующий 50 часам основной работы, оставшийся с марта. В следующие три месяца спрос и мощность (в трудочасах) пред­ставлены в таблице.

Разработайте агрегатный план на трехмесячный период.

Имеются следующие данные по двум предприятиям за год.

Определите: 1) плановый и фактический уровень использования производственной мощности; 2) коэффициент использования производственной мощности; 3) коэффициент загрузки оборудования; 4) сделайте вывод и предложите возможные варианты принятия решений по использованию производственных мощностей.