Методы принятия решений. Методы принятия решений в общем случае можно выделить индивидуальные и групповые

Методы принятия решений в общем случае можно выделить индивидуальные и групповые.

Преимущества группового решения в следующем:

ü повышается качество принимаемого решения за счет возможного уменьшения числа ошибок в процессе совместного обсуждения;

ü повышается вероятность реализации принятого решения;

ü повышается активность участков обсуждения, проявляется их знания и способности, опыт, творчество;

ü растет мотивация членов группы в групповой деятельности;

ü происходит обмен знаниями (обучение), опытом, навыками;

ü идет процесс сплочения группы;

ü вырабатывается согласие по спорным вопросам;

ü может быть принято оригинальное и более рискованное решение в результате рассредоточения ответственности;

ü многовариантность разработок.

Вместе с тем групповая разработка и принятие решения обладает весьма существенными недостатками, а именно:

ü может быть принято чрезмерно рискованное или необдуманное решение в результате рассеивания ответственности;

ü возможно непринятие большинством неординарных, но рациональных решений, т.к. в чрезмерно сплоченной группе развивается феномен группового единомыслия;

ü возможна групповая поляризация, т.е. объединение вокруг крайних точек зрения, следовательно, может возникнуть внутригрупповой конфликт, или обсуждение увязнет и решение принято не будет;

ü увеличивается время на разработку, согласование и принятие решения.

При индивидуальном принятии решения организация может получить следующие преимущества:

ü более высокий уровень творческого подхода, нередко реализация новых идей;

ü меньшие затраты времени, т.к. решения не нуждаются в согласовании.

Однако необходимо указать некоторые недостатки индивидуального принятия решения, а именно:

ü большая ответственность за принятое решение;

ü необходимость доведения до персонала причин и значения решения;

ü возможно принятие рискованного, необоснованного решения.

Таким образом, индивидуальные решения целесообразно применять для срочных проблем, где время решает все. Групповое решение – для разрешения проблем, связанных с радикальными изменениями в организации.