Общая стратегия процесса проектирования

Для современного проектирования характерны дефицит времени и ограниченность в средствах, поэтому общая стратегия проектирования должна быть направлена на уменьшение «цикличности» и увеличение «линейности» процесса проектирования.

Разновидность циклической стратегии – стратегия случайного поиска, характеризующаяся полным отсутствием какого-либо плана. Выйти из порочного круга помогает применение различных неформализованных методов, таких, как мозговая атака. В основе мозговой атаки лежит следующая предпосылка. Контрольные механизмы сознания, боязнь критики, опасение вторгнуться в чужую область или выдвинуть «смешную» идею препятствуют проявлению подсознательных возможностей человека. Это можно преодолеть, если разделить творческий процесс мышления на два этапа – возникновение идей и их критическая оценка. Первый доверить лицам, склонным к генерированию идей, – «фантазерам», а второй – тем, кто тяготеет к критическому анализу – «критикам». Под руководством опытного ведущего 5 – 10 «фантазеров» высказывают любые идеи в непринужденной обстановке, обмениваются мнениями, развивают и комбинируют все высказанные идеи. После этого «критики» классифицируют все найденные идеи, дают им оценку и выбирают приемлемые.

Линейную стратегию можно применять, если проектная задача полностью сформулирована, связь между отдельными частями задачи уже определена, необходимо внести лишь отдельные незначительные изменения в объект. При преодолении циклических связей циклическая стратегия перерождается в линейную.

Решение задач поискового проектирования основано на комбинации линейной стратегии и стратегии случайного поиска. Эта комбинация получила название адаптивной стратегии (рисунок 9). Адаптивная стратегия отличается от линейной тем, что определяется только первое действие, а в зависимости от информации, полученной по результатам этого действия, принимают решение о выполнении второго и т. д. Цель применения адаптивной стратегии – изменить схему поиска в ходе самого поиска. Это самая разумная стратегия в условиях неопределенности, поскольку схема поиска шаг за шагом рационализируется в процессе накопления информации. Очевидным ее недостатком является невозможность предвидеть затраты и сроки выполнения работ.

Рисунок 2 – Модель адаптивной стратегии

Известны и другие виды стратегий, в частности, разветвленная стратегия (рисунок 10). В нее могут входить параллельные этапы (2а, 26, 2в) и конкурирующие этапы (5 и б), которые позволяют в зависимости от результатов предыдущих этапов переключать стратегии после этапа 4.

Рисунок 3 – Модель разветвленной стратегии

Параллельные этапы позволяют увеличить число разработчиков, одновременно работающих над задачей. Разветвленную стратегию применяют в случаях, когда некоторые проектные работы в определенной мере не зависят друг от друга. Эта стратегия лежит в основе методов сетевого планирования и управления сложными проектными программами.

Строгих рекомендаций по применению стратегий проектирования нет. Выбор наиболее рациональных действий в проектной ситуации определяется опытом и знаниями руководителей проекта.