Что относится к стадиям подготовки и проведения мозговой атаки?

a) характеристика анализируемой проблемы;

b) подготовка помещения, размещение участников дискуссии;

c) отбор наиболее рациональных идей для дальнейшей проработки;

d) разработка альтернативных решений проблем;

e) все вышеназванное.

Какие вы знаете методы «мозгового штурма»?

a) метод Гордона;

b) метод Дельфи;

c) метод голосования «за – против»;

d) метод утопических идей;

e) все вышеназванные.

Какие вы знаете методы прогноза?

a) количественный и качественный;

b) математический и статический;

c) простой и сложный;

d) активный и пассивный;

e) 5)долгосрочный и краткосрочный.

Какие вы знаете количественные методы прогнозирования?

a) дерево решений и платежная матрица;

b) коррелирование и моделирование;

c) анализ рядов и каузальное моделирование;

d) долгосрочные и краткосрочные;

e) все вышеназванные.

В каких случаях будет бесполезен анализ временных рядов?

a) в ситуациях с высоким уровнем подвижности;

b) когда нет выхода из сложившейся ситуации;

c) в ситуациях с низким уровнем подвижности;

d) когда нельзя спрогнозировать будущее решение;

e) когда решаемая проблема связана с производством.

Назовите подходы к принятию решения?

a) рациональный, основанный на принуждении;

b) основанный на суждении, рациональный;

c) интуитивный;

d) содержание пунктов 1, 2;

e) содержание пунктов 2, 3.

В чем заключается преимущество группового принятия решения? (отметить лишнее)

a) в лучшем понимании существа проблем и путей их решения;

b) в более быстром и «гладком» воплощении принятых решений в практическую деятельность: сами приняли – другие выполнили;

c) в эффективном взаимодействии, в установлении атмосферы сотрудничества;

d) в росте самосознания, в самоутверждении членов коллектива;

e) в возможности оптимально совместить цели индивида, группы и организации в целом.

Каков вид решения, если на него влияют два или более субъектов?

a) сложное;

b) адаптирующее;

c) определяющее;

d) конкурентное;

e) консультативное.