Особливості середовища ММ

Середовище ММ – це ті обставини, в яких діють менедж-ри, і на які можна впливати. Зовнішнє середовище, в якому оперує фірма, принципово важливо для будь-якого бізнесу незалежно від його направленості і масштабів. Але для м/н бізнесу воно має особливе значення так як з виходом на м/н ринок фірма попадає часто не лише в незнайоме економічне, політичне, соціальне і культурне середовище, але і в обстановку, коли не є очевидними можливості і джерела його вивчення і адекватної оцінки.4 ланки зовнішнього середовища:1.політико-правове – дуже різне в різних країнах (вважається, що в Німетчині найбільш сприятливе бізн-серед.). Для тнк дуже важливим є ефективність роботи з урядовими органами (пол стабільність, пол ризики) 2.екон- набір галузей в країні, що залежить від традиційного спрямуваня, клімата, копалин; це рівень розвитку країни., рівень інфляції, стабіл нац валюти 3.соц-культ - особливості наслення з т.з.культурних особл-ей (кр мононац-на та багатонац). 4.технологічне сер – характеризує спосіб вироб-ва тов та послуг (сировина, технологічні процеси, вир-чі процеси, вдосконалість (енергомісткість), рівень безпечності виробничих просесів, вплив на екологію, наявність в країні кваліфікованого персоналу. Як приклад Україна.

Сильні сторони українського економічного середовища: зручне географічне розташування на перехресті транспортних сполучень між Сходом і Заходом, Північчю та Півднем; стабільність національної валюти; кваліфікована робоча сила; розвинута інфраструктура.

Слабкі сторони українського економічного середовища: повільна та суперечлива приватизація; нерозвинутість фінансових інститутів і фондового ринку; відсутність ринку землі; висока зношеність виробничих фондів; низькі доходи населення; застаріла структура економіки, перевантажена галузями важ­кої промисловості; висока енергоємність економіки; несприятливий інвестиційний клімат; значна частка «тіньової» економіки.