Задача №2

Дано 3 варианта, выбрать лучший вариант мероприятий направленных на улучшение финансового положения на основе показателей прибыли и запаса прочности(шт)

Насколько далеко предприятие от точки безубыточности показывает запас финансовой прочности. Это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности.

В—выручка от продаж. Рн—объем реализации в натуральном выражении. Тбд—точка безубыточности в денежном выражении. Тбн—точка безубыточности в натуральном выражении.

Формула точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

Формула запаса финансовой прочности в натуральном выражении:

ЗПн = (Рн -Тбн)/Рн * 100%, где
ЗПн — запас финансовой прочности в натуральном выражении.

Запас прочности показывает на сколько должна снизиться выручка или объем реализации, чтобы предприятие оказалось в точке безубыточности. Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для предприятия.

Пример: Предприятие производит запасные части к нефтепромысловому оборудованию, реализуя их в месяц 400 шт. по цене 250 ден. ед. Удельные переменные издержки в месяц 150 ден. ед. за штуку, общие постоянные издержки – 35 000 ден. ед. В условиях финансового кризиса руководитель планово-экономического управления изучает предложения руководителей отделов, направленных на улучшение финансового положения предприятий в плановом периоде.

Руководитель материально-технического отдела предлагает использовать более дешевые материалы и экономить переменные издержки по 25 ден. ед. на каждую единицу продукции и снизить объем реализации в месяц до критического уровня.

Руководитель отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд 6000 ден.ед) на комиссионное вознаграждение 15 ден. ед. с каждого проданного изделия, при этом он уверен, что объем продаж вырастет на 15%.

Руководитель производственно-технического отдела считает необходимым расширение производства в месяц на 100 штук при увеличении постоянных издержек на 15 000 ден. ед.

Определить, какой вариант предложений руководителей отделов лучше (оценку сделать, используя показатели прибыли и запаса прочности в штуках).

Без учета мероприятий прибыль в месяц составляет:

П = 400 * (250 – 150) – 35 000 = 5 000

Безубыточный объем продаж (Тбн) = 35 000 / (250-150) = 350

Запас прочности(ЗП) (400 – 350) / 400 = 0,125

1. Руководитель материально-технического отдела

П = 350 * (250 – 125) – 35 000 = 8750

Безубыточный объем продаж = 35 000 / (250-125) = 280

Запас прочности (350 – 280) / 350 = 0,2

2. Руководитель отдела сбыта

Постоянные – сокращаются на 6000

Переменные – увеличиваются на 15