2015-06-24
333
Таблица 3.11.
Балльная градация коэффициента К1 «Деловые качества»
| Деловые качества | Оценка |
| Корректность в общении с коллегами | 0,05 |
| Инициативность в принятии нестандартных решений, решение нетрадиционных задач | 0,10 |
| Способность качественно работать в условиях нестандартных ситуаций | 0,05 |
| Оперативное решение возникающих проблем, амбициозная ответственность | 0,10 |
| Умение воспринимать, формулировать и передавать информацию (коммуникативные навыки) | 0,05 |
| Стаж практической работы по специальности: - до 5 лет - от 5 до 10 лет - свыше 10 лет | 0,0 0,05 0,15 |
| Стаж работы на данном предприятии: - до 5 лет - от 5 до 10 лет - свыше 10 лет | 0,0 0,05 0,15 |
В данном случае первая характеристика оценивается непосредственным руководителем.
Таблица 3.12.
Балльная градация коэффициента К2
«Профессионально-квалификационные качества»
| Профессионально-квалификационные качества | Оценка |
| Защита диссертации | 5,0 |
| Получение второго высшего образования: - по специальности или отраслевой принадлежности - по профилю занимаемой должности | 2,0 1,5 |
| Получение базового высшего образования по специальности или отраслевой принадлежности | 1,5 |
| Участие в семинарах и конференциях по специальности: - федерального уровня - регионального уровня - корпоративного уровня | 0,10 0,07 0,05 |
| Прохождение тренингов | 0,10 |
| Самообразование и повышение уровня профессиональных знаний и навыков | 0,10 |
Таблица 3.13.
|
|
|
Балльная градация коэффициента К3
«Оценка личного вклада в результаты деятельности предприятия»
| Категория личного вклада | Оценка |
| Коэффициент качества работы | 0,5 – 1,0 |
| Участие во внедрении сторонних технических и технологических инноваций | 0,10 |
| Участие во внедрении собственных технических и технологических инноваций | 1,0 |
| Внесение рационализаторских предложений | 0,25 |
| Содействие и поддержка организационных инноваций | 0,05 |
| Выполнение несвойственных функций в связи с производственной необходимостью | 0,10 |
| Освоение новых видов деятельности | 0,05 |
| Консультирование и наставничество | 0,05 |
| Отсутствие внутренних рекламаций и официальных жалоб | 0,05 |
Таблица 3.14.
Балльная градация коэффициента К4
«Оценка сложности труда»
| Категория сложности | Оценка |
| Работа в напряженных, технически и технологически сложных, нерутинных условиях: - I категория - II категория - III категория | 0,15 0,10 0,05 |
| Степень материальной ответственности: - Низкая - Средняя - Высокая | 0,0 0,05 0,10 |
| Участие в разработке стратегических программ и проектов | 0,25 |
Мы предлагаем всех специалистов и служащих ОАО «Радиоприбор» сгруппировать по характеру трудовой деятельности. В этой группировке мы предлагаем учесть степень вовлеченности данной категории работников в основной производственный процесс, степень непосредственного влияния их труда на результаты деятельности всего предприятия, а также частоту использования творческого, нетрафаретного подхода к решению технически и технологически сложных производственных задач. В результате мы получили три категории специалистов и служащих по сложности труда:
|
|
|
- I категория включает всех конструкторов, технологов, работников ОТК, ПДО, ОМТС;
- II категория включает работников ПЭО, ООТиЗ, ОК, ОГМ, ОГЭ, УМиС;
- III категория включает работников бухгалтерии, АХО, ООТ.
При внедрении данной системы мотивации на предприятии в целом мы предлагаем работу проводить в соответствии со следующей схемой.
I этап: Информирование и инструктирование всех ответственных лиц со стороны ООТиЗ и высшего руководства – 2 недели.
II этап: Корректировка основных показателей и коэффициентов, их утверждение – в этот же период + 1 неделя.
III этап: Разработка форм сводных таблиц премирования для каждого руководителя и специалиста ОАО «Радиоприбор» (191 человек) с указанием фиксированных величин работниками кадровой службы – 2 недели.
IV этап: Информирование всех работников, чью деятельность предполагается оценивать по-новому – параллельно с этапом III.
V этап: 22 числа месяца, в котором предполагается внедрение, передача сводных форм на каждого работника руководителям подразделений – 1 день.
VI этап: Заполнение форм и передача их на утверждение начальнику ОАО «Радиоприбор» до 25 числа оцениваемого месяца – 1 день.
VII этап: Сравнительный анализ полученных результатов и показателей премирования по старой схеме, вторичная и окончательная корректировка показателей и коэффициентов, дополнительное разъяснение принципиальных и частных положений новой системы – 2 недели.
В результате можно предполагать, что внедрение новой системы мотивации не займет более двух месяцев.
