Предлагаю утвердить председателем Съезда директора Рязанской филармонии Соколову Галину Николаевну

Голосование: «за» единогласно

Выступала Г. Н. Соколова – председатель VI Съезда СКОР:

Уважаемые коллеги, разрешите Съезд открыть и по второму вопросу предоставить слово Президенту СКОР А.А. Шалашову, Вице-президенту СКОР А. Н. Колотурскому

Выступал А. А. Шалашов – президент СКОР:

Самым весомым итогом шестилетней работы Союза концертных организаций России, конечно, является решение коллегии Министерства культуры РФ о разработке концепции концертной деятельности в России.

Принято решение о поэтапной разработке концепции:

1-й этап – в сфере академической музыки;

2-й этап – в сфере народного искусства.

При МК РФ создана рабочая группа по разработке концепции, в которую входят представители профессионального сообщества. Результатом ее работы должен стать документ, который выведет сферу на иной качественный уровень.

В справке к коллегии приведены неутешительные выводы, которые говорят о падении зрительской аудитории при росте артистического персонала.

На какие вопросы должна ответить концепция:

1. Определить понятийный аппарат;

2. Определить задачи по улучшению инфраструктуры – строительство 20 концертных залов на 1000 мест каждый кардинально повысило качество концертной деятельности;

3. Определить содержание филармонической деятельности и художественную ценность продукта, на которую можно привлечь аудиторию. Филармоническое сообщество должно ставить задачу уменьшения разрыва по доступу к культурным ценностям на территории РФ (обменные гастроли и развитие собственного творческого потенциала);

4. Определить количественный и качественный состав симфонических оркестров;

5. Определить систему финансового обеспечения концертных организаций и концертной деятельности: сегодня отсутствует государственная политика в распространении художественного продукта, в субсидии на финансовое обеспечение государственного задания 80% финансов съедаются з/п сотрудников учреждения.

На основании вышесказанного для СКОР вытекают следующие задачи:

- сбор исчерпывающей информации;

- обсуждение проблем сферы на местах совместно с региональными органами управления.

Выступал А. Н. Колотурский – Вице президент СКОР:

На сегодняшнем этапе выросла конкуренция за ресурсы, кадры, потребителя и многое другое. СКОР с первого дня работал в правовом поле и участвовал в уточнении и разработке нормативно-правовых актов.

Еще в 1998 году поднимался вопрос о разработке концепции. Сегодня концертным организациям как никогда необходимо сконцентрировать усилия на профессиональном менеджменте. В этом нам поможет Концепция развития концертной деятельности с точки зрения определения минимальных стандартов деятельности концертных залов – у нас чуть больше половины организаций не соответствует социальным нормативам обеспеченности населения количеством мест в концертных залах.

Составляющими Концепции должны стать и минимальные стандарты по симфоническим оркестрам и упорядочение гастрольной деятельности в РФ.

Мониторинг и анализ должны лечь в основу развития концертной деятельности: все организации должны более серьезно относиться к информации, которая ложится в основу мониторинга.

СКОР – очень знаковое явление на современном этапе в решении многих, в том числе, юридических вопросов.

Московской филармонией было подано исковое заявление в Верховный суд РФ по вопросу методики расчета авторского вознаграждения. 7 филармоний включились в эту работу и тоже подали аналогичные исковые заявления. Групповой характер проблемы повлиял на решение судьи в пользу филармонии: с подобной проблемой сталкиваются все учреждения, это не единичная история.

Следующим практическим шагом должно стать определение принципа взаимоотношений концертных организаций и РАО, а именно: принятие РАО методики СКОР.

Можно с уверенностью констатировать, что политика конкретных шагов приводит к конкретным результатам.

Выступала Г. Н. Соколова – председатель VI Съезда СКОР:

По третьему и четвертому вопросу слово предоставляется Председателю Совета СКОР М. М. Бирману и председателям региональных отделений:

Выступал М. М. Бирман – председатель совета СКОР:

Итоги 6-летней деятельности СКОР отражены в аналитическом сборнике, который у каждого из вас в руках.

Я назову лишь некоторые положительные результаты, которые говорят о росте авторитета Союза на разных уровнях:

- численность членов СКОР выросла до 86 организаций;

- все большую роль СКОР в лице Президиума играет в разрешении конфликтных ситуаций или решении организационных вопросов в регионах с участием высших должностных лиц региональных органов власти;

- в последние годы Союзом на съездах, форумах, совещаниях рассматриваются не только вопросы организации деятельности СКОР, но в большей степени актуальные и стратегические вопросы, связанные с развитием нашей сферы в быстро меняющемся законодательном поле;

- за последние два года директорский корпус концертных организаций обновился почти на 80%, отмечается рост профессионального уровня руководителей концертных организаций

- обширное направление - учебно-методическая деятельность СКОР: по два мероприятия в год с участием большинства филармоний;

- одним из самых эффективных направлений учебной деятельности стало международное направление: трижды (в Нидерландах и Австрии) СКОР проводил практические семинары для руководителей концертных организаций с целью знакомства с организацией инфраструктуры и менеджмента европейских концертных организаций.

Нельзя не отметить слабые стороны в работе СКОР:

- слабая работа большинства региональных отделений СКОР, в том числе, по причине смены директоров филармоний, а ведь главная деятельность Союза – работа в регионах.

Необходимо активизировать деятельность всех членов СКОР, а не только Президиума.

Предлагаю рассмотреть следующие вопросы при разработке решения съезда:

- создание рабочей группы в СКОРе по подготовке Концепции,

- расширение исполнительной дирекции;

- введение должности заместителя Председателя СКОР с целью повышения эффективности деятельности Совета СКОРа;

- Президент и Вице-Президент должны избираться съездом, т.к. они ему подотчетны.

Призываю каждого члена Союза к повышению ответственности, которая должна выражаться, прежде всего, в активной позиции.

Выступал А. Г. Назимко – председатель Сибирского отделения СКОР:

Действительно, не хватает регионального компонента в работе СКОР. Важно доносить до региональных руководителей результаты деятельности нашей организации.

Выступал О.С. Хомова – председатель СПб отделения СКОР:

Задача нового состава Совета СКОР – активно включиться в работу по созданию Концепции.

Выступал И.Г. Трунов – председатель Центрального отделения СКОР:

Роль СКОР в жизни филармонических организаций важна. Обязуюсь активизировать деятельность Центрального отделения СКОР по актуальным направлениям.

Выступал В.В. Мишарин – председатель Южного отделения СКОР:

Хочу отметить важную кадровую проблему в плане менеджмента – отсутствие преемственности в руководстве учреждениями. По аналогии с СТД председатель регионального отделения должен быть освобожденным, т.к. почти невозможно эффективно руководить и отделением, и организацией.

Выступление в прениях Е.Л. Игнатьева – доктор экономических наук, генеральный директор Центра социально-экономических исследований:

Есть опыт создания уже двух концепций – театральной и цирковой. Театральная концепция несовершенна, но играет большую роль в развитии театров. В связи с чем на службу должен быть поставлен потенциал всех организаций.

В свою очередь, рабочая группа при СКОР не должна дублировать работу р\г при МК РФ, должна быть координация и взаимодействие