Словник основних термінів

А

Агропромисловий комплекс (АПК) – сукупність галузей і підгалузей промисловості, сільського господарства, будівництва, обслуговування та обігу, центральною галуззю якої є сільське господарство.

Аутсорсинг – це передача підприємством окремих бізнес-процесів або виробничих функцій на обслуговування іншому підприємству, яке спеціалізується у певній сфері діяльності.

Аутстафінг - вивід працівника за штат підприємства-замовника та оформлення його в штат підприємства-постачальника. Даний працівник продовжує працювати на попередньому місці та виконувати свої попередні обов’язки, але обов’язки роботодавця по відношенню до нього вже виконує підприємство-постачальник.

Б

Базова стратегія - це ціленаправлений план розвитку підприємства або ж галузі, який визначає напрямок діяльності, позицію в оточуючому середовищі та перспективи діяльності і забезпечує досягнення головної місії; це постійний процес удосконалення існуючої системи діяльності підприємства, направлений на зміцнення конкурентних позицій.

Безумовна франшиза – відповідальність страховика визначається розміром збитку за мінусом франшизи.

Бенчмаркінг - це безупинний систематичний пошук і впровадження найкращих практик, що приведуть організацію до більш досконалої форми; механізм порівнювального аналізу ефективності роботи однієї компанії з показниками інших, більш успішних фірм. Бенчмаркінг застосовується у всіх сферах діяльності підприємства — в логістиці, маркетингу, управлінні персоналом; систематичне співставлення тих або інших елементів власної діяльності з найкращими аналогами з метою взаємовдосконаленя; механізм ідентифікації, копіювання та адаптації досягнень інших до своєї організації; це процес знаходження та вивчення найкращих із відомих методів ведення бізнесу; це альтернативний метод планування, в якому завдання визначаються не від досягнутого, а на основі аналізу показників конкурентів.

Бізнес-процес – цебудь-яка діяльність або група діяльностей, що має вхідний продукт, додає вартість до нього, та забезпечує вихідний продукт для внутрішнього або зовнішнього споживача.

Біхевіористичний підхід до змін – передбачає, що зміна поведінки однієї людини через вплив іншої здійснюється за допомогою заохочень та покарань.

Бюджет — це сума коштів, які є в розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загальногосподарського планування; попередній кошторис, який перед початком планового періоду дає інформацію про очікувані надходження і видатки, рух капіталу та всі результати ділової активності підприємства.

В

Відповідність якості - вказує на ступінь задоволення вимог, передбачених проектом при виробництві продукції чи наданні послуг.

Вільні грошові потоки (free cash flow – FCF) – кошти, які забезпечують повернення капіталу його власникам, тобто це сума грошових коштів, доступна для інвесторів підприємства.

Г

Головне завдання формування стратегії змін - гарантія ефективної відповіді підприємства на існуючі потреби або проблему, яка має бути підтримана зі сторони працівників підприємства.

Грейдування - це позиціювання посад, їх розподіл у відповідності з цінністю даної позиції для підприємства. Система грейдів дозволяє пов’язати оплату праці та логіку бізнесу, допомогти встановити об’єктивність в системі мотивації на базі таких параметрів якуправління, комунікації, відповідальність, складність роботи, самостійність, ціна помилки.

Грошова додана вартість підприємства (СVA) – розраховується як сума грошових потоків від операційної діяльності за мінусом капітальних витрат всіх грошових засобів, які були направлені на функціонування підприємства.

Д

Додана економічна вартість підприємства (ЕVA) – новий та вдосконалений критерій економічного прибутку, який розраховують шляхом віднімання від операційного прибутку підприємства після сплати податків витрат на капітал.

Додана ринкова вартість підприємства (Market Value Added – MVA) – вказує на різницю між ринковою вартістю підприємства та інвестованим капіталом: це фактично бонус, який ринок дає підприємству за ефективну роботу та зростаючу конкурентоспроможність без врахування вже вкладених коштів у його розвиток.

Дохідний підхід визначення вартості підприємства - розрахунок вартості підприємства шляхом розрахунку поточної вартості очікуваного прибутку, який є основою для розрахунку величини вартості бізнесу. Величина очікуваного прибутку вказує на можливість підприємства розвиватися враховуючи можливі ризики та майбутній час функціонування. Даний підхід передбачає розрахунок показників методом капіталізації та методом дисконтування грошових потоків.

Е

Економічна безпека підприємства – стан взаємодії всіх наявних ресурсів підприємства та його менеджменту, за якого гарантується найбільш ефективне його використання, забезпечується динамічне та стабільне економічне зростання, підсилюються ключові фактори успіху й згладжуються внутрішні та зовнішні загрози.

Етика - це набір моральних принципів та цінностей, якими керується поведінка людини чи групи людей та визначають позитивні та негативні оцінки їх думок і дій.

Ж

Життєвий цикл підприємства – набір етапів розвитку підприємства, які відображають ступінь розвитку підприємства, його конкурентну позицію на ринку та напрямок розвитку.

З

Загальне управління якістю (TQM) - система управління підприємства, яка забезпечує перевагу її продуктів над аналогічними продуктами конкурентів за усіма параметрами, які представляють інтерес для споживачів.

Закупівля «точно в термін» (JIT) -це закупівля запасів та матеріалів, коли їх доставка співпадає з моментом негайного їх використання.

Затратний підхід визначення вартості підприємства - розрахунок вартості підприємства з точки зору понесених витрат. Даний підхід передбачає переоцінку активів підприємства, зниження її на вартість залученого капіталу та короткострокових зобов’язань, перехід на оцінку підприємства за реальним власним капіталом.

Зміни – це постійний або ступінчастий процес переводу підприємства на новий рівень з використанням існуючих ідей і концепцій.

Зовнішньоекономічна діяльність – це діяльність суб'єктів господарської діяльності України та іноземних суб'єктів господарської діяльності, побудована на взаємовідносинах між ними, що має місце як на території України, так і за її межами.

І

Інерція -це зовнішні та внутрішні сили підприємства, що утримують підприємство від змін та змушують його змінювати умови існування.

Incoterms (international commercial terms) – це міжнародні правила торгівлі, що є стандартними умовами договорів купівлі-продажу, які регламентують момент передачі права власності на товар і всіх пов’язаних із цим ризиків.

К

Капіталізація підприємства - накопичення вартості підприємства, яка визначається, насамперед, ринковою вартістю підприємства.

Капіталізація сільського господарс тва - це інтенсивне нарощування капіталу галузі з метою підвищення його продуктивності шляхом капіталізації власних доходів сільськогосподарських товаровиробників, вливання капіталу з інших сфер народного господарства, залучення прямих інвестицій та завдяки руху капіталу всередині галузі від менш ефективних власників до ефективних.

Ключеві фактори успіху (КФУ) підприємства -фактори, які визначають успіх (або провал) підприємства на ринку, його конкурентні можливості, які безпосередньо впливають на загальну прибутковість діяльності підприємства.

Ключові показники ефективності (КРІ) - система оцінки, яка допомагає підприємству АПК визначити досягнення стратегічних і тактичних (операційних) цілей. Ключові показники є частиною системи збалансованих показників, в якій встановлюються причинно-наслідкові зв’язки між цілями і показниками для того, щоб бачити закономірності і взаємні фактори впливу в бізнесі – залежності одних показників (результатів діяльності) від інших.

Когнітивний підхід до змін - розглядає зміни з пізнавальної точки зору та полягає в тому, що змінивши свій процес мислення можна змінити свою реакцію, а також те, що розвиток позитивного мислення та постановки цілей, докладне вивчення обмежуючих переконань, які призводять до поводження, приреченому на провал.

Команда – група людей, яка має високу кваліфікацію в певній області та максимально поєднана загальною метою діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу.

Контроль —цепроцес визначення якості й коригування виконуваної підлеглими роботи, з тим щоб забезпечити виконання планів, спрямованих на досягнення цілей підприємства.

Концепція бережливого виробництва – система управління якістю продукції, в основі якої цінності продукту для споживача. Концепція передбачає, що все те, що не створює цінність для споживача класифікується як втрата та має бути усунено з процесу виробництва (надання послуг).

Концепція шість сигм - це філософія та методи управління, які визначають рівень якості продукції; це система управління, яка направлена на досягнення довгострокового лідерства та максимальних результатів, які використовуються для досягнення конкурентних переваг підприємством, особистих потреб споживачів, партнерів чи засновників; це міра визначення продуктивності будь-якого процесу; це ціль досягнення стану, близького до досконалого.

Коучинг – один із типів консультування, інструмент особистісного та професійного розвитку від працівника до всього підприємства; мистецтво сприяти підвищенню результативності навчанню та розвитку іншої людини, процес створення вчителем умов всебічного розвитку особистості учня-працівника або ж тривалі відносини, які дозволяють людям отримувати виняткові результати в їх житті, бізнесі, кар’єрі чи суспільних справах.

Л

Лідерство - тип управлінської взаємодії, побудований на найбільш ефективному для певної ситуації поєднанню різних джерел влади та направленого на пробудження людей щодо досягнення загальних цілей. Лідерство є функцією лідера, послідовників та ситуаційних змінних, які в багатьох випадках виступають основою проведення стратегічних змін підприємства.

Ліцензування зовнішньоекономічних операцій - комплекс адміністративних дій органу виконавчої влади з питань економічної політики з надання дозволу на здійснення суб'єктом зовнішньоекономічної діяльності експорту (імпорту) товарів. Ліцензування експорту (імпорту) товарів здійснюється у формі автоматичного або неавтоматичного ліцензування.

Логістика -наука про управління матеріальними та пов’язаними з ними інформаційними, фінансовими та сервісними потоками в певній системі функціонування.

М

Місія підприємства – це своєрідним зв’язком між його зовнішнім та внутрішнім середовищем, який дозволяє зрозуміти інвесторам, працівникам підприємства, споживачам виробленої продукції що і для кого виробляє підприємство. В місії відразу розкривається сфера діяльності (виробництво сільськогосподарської продукції), споживачі (переробні підприємства) та цільовий орієнтир (якісна продукція).

Моральний кодекс підприємства - формальний виклад етичних і соціальних цінностей підприємства, метою якого є донесення до працівників принципів, яких дотримується підприємство.

Н

Нововведення – процес генерації нових ідей і концепцій та впровадження їх в середовище даного підприємства

Норми культури -вимоги щодо поведінки конкретного працівника, який посідає відповідну посаду та неформальне місце в роботі підприємства.

О

Опір змінам – це багатогранне явище, яке проявляється у формі не передбачуваних відстрочок, протидій, додаткових витрат і нестабільності процесу стратегічних змін.

Оптимальний розмір замовлення (EOQ) -це модель, яка дозволяє розрахувати оптимальну кількість запасів або продукції для замовлення з урахуванням окремих факторів. Найпростіша версія цієї моделі розглядає тільки дві групи витрат – на замовлення та на зберігання.

Організаційна культура - соціальне явище, яке виникає на будь-якому підприємстві та становить систему цінностей, переконань, а також норм, ролей, правил, які визначають діяльність підприємства.

Організаційна структура управління - система зв’язків і відносин, що виникають у процесі діяльності підприємства між існуючими та створюваними ланками, підрозділами, ступенями системи управління згідно з обраною стратегією розвитку загального управління.

Організаційна субкультура – це окремий осередок організаційної культури, який вказує на наявність специфічних ознак культури невеликих груп людей (команд, відділів, підрозділів), що функціонують у складі підприємства та виділяються на загальному фоні домінуючої культури підприємства.

П

Первинна публічна пропозиція або первинне розміщення акцій (IPO) — це перший публічний продаж акцій приватного підприємства, в тому числі у формі продажу депозитарних розписок. Продаж акцій може здійснюватися шляхом розміщення додаткового випуску акцій (шляхом відкритої підписки) або ж шляхом публічного продажу акцій первинного випуску акціонерами підприємства.

Перебудова – це процес швидких фундаментальних змін в методах роботи підприємства, викликаний різкими змінами в оточуючому середовищі.

Перестрахувальний пул – це спеціалізоване об’єднання страховиків зі співстрахування та перестрахування ризиків, т тому числі і сільськогосподарських. Їх мета – надання перестрахувального захисту страховику та розповсюдження єдиних підходів та методик страхування серед страхових компаній – учасників пулу.

Перестрахування – це страхування ризику, взятого на себе страховою компанією, тобто це страхування страховика.

Підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб'єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку.

Підхід порівняльних продажів визначення вартості підприємства - передбачає порівняння вартості підприємства з подібними підприємствами-аналогами, які відкрито пройшли процес купівлі-продажу та оприлюднили цю інформацію.

Планування потреби матеріалів (MRP) - це система організації запасів на основі прогнозування попиту покупців, основна ідея якої полягає в тому, щоб будь-яка облікова одиниця матеріалів чи сировини, необхідних для виробництва продукції, має бути в наявності в потрібний час і в потрібній кількості.

Позитивний підхід до змін - це філософія і методологія управління змінами, підхід до лідерства і розвитку людського потенціалу, який передбачає подолання опору працівників за рахунок відключення захисних механізмів та реалізацію реальних змін підприємства за допомогою поступового навчання для рішенні реальних проблем.

Потенціал - від латиського слова «potential - приховані можливості» - наявність можливостей, засобів, запасів чи сил, що можуть бути використані при необхідності для чогось; це приховані здатності, сили для якої-небудь діяльності, що можуть виявитись за певних умов; здатність сукупності конкретних ресурсів виконати розроблені цілі; сукупність необхідних для функціонування чи розвитку системи різних видів ресурсів.

Потенціал відтворення - це результат капіталізації сільського господарства або підприємства АПК.

Приватне розміщення акцій (Private placement) - безпосередня пропозиція додаткової кількості акцій підприємства її засновникам та заздалегідь визначеному колу зовнішніх осіб, кількість яких не перевищує 100.

Провісники - це працівники підприємства, які працюють на різних ринках і які в першу чергу отримують для підприємства інформацію.

Продуктово-ринкова стратегія – це стратегія, в основі якої лежить визначення якості та обсягу продукції, можливість завоювання того чи іншого сегменту ринку та визначення власної поведінки на ньому.

Р

Реакція ОСУ -це якість і тип змін, які може здійснити підприємство, що використовує той чи інший вид структури, під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів; це набір дій, які відбуваються на підприємстві в межах його організаційної структури в момент проведення планових або позапланових перетворень.

Реінжиніринг – це принципове переосмислення і радикальна перебудова бізнес-процесів для досягнення кардинальних поліпшень критичних сучасних показників ефективності: вартості, якості, сервісу й оперативності управління.

Рентабельність інвестицій (Cash Flow Return on Investment- CFROI) – показник, який відображає економічну ефективність підприємства через середній рівень рентабельності інвестиційних потоків всіх проектів; визначає розмір постійного грошового потоку, який отримує підприємство в поточному році у відсотковому виразі від грошових коштів, які були інвестовані в активи підприємства.

Ресурсно-ринкова стратегія – це стратегія, яка забезпечує раціональний розподіл ресурсів ніж стратегічними напрямками діяльності і визначає місце підприємства на окремо взятому ринку ресурсів.

Рефреймінг - набір технологій, направлених на зміну відношення до події або персони, його оцінки громадською думкою, при тому, що сама подія чи персона не змінюється.

Ринкова стратегія - набір заходів, які дозволяють визначити головну місію, цілі й завдання та забезпечити їх досягнення з урахуванням можливостей об’єкту, на якому вона розробляються.

Розвиток – визначений комплекс заходів щодо вдосконалення кваліфікацій, діяльності методів та прийомів, які використовуються з ціллю допомоги людям та підприємству стати більш ефективними (конкурентоспроможними).

С

Середньозважені витрати на капітал (WACC) -це альтернативна вартість процентної заборгованості підприємства та грошової маси її акціонерів з врахуванням ваги кожної складової в загальній структурі капіталу. Дана величина вказує на розмір можливого прибутку від вкладеного капіталу зваженого на всі джерела його надходження.

Силове поле (Force Field Analysis) – це аналіз факторів або сил, які підштовхують до проведення змін або навпаки їх відкидають.

Система «Радар» – систему збору, обробки й аналізу інформації про зовнішнє та внутрішнє середовище підприємство.

Система збалансованих показників – це система збалансованої стратегії підприємства та перехід стратегії на операційних рівень діяльності, за якої всі необхідні показники, у вигляді зжатої системи показників, відображають необхідні параметри ведення бізнесу.

Сільське господарство – галузь економіки країни, в якій виробляється сільськогосподарська продукції рослинного та тваринного походження. Забезпечує потреби у продуктах харчування і в сировині для певних галузей промисловості.

Соціальна відповідальність -це відповідний рівень добровільного реагування підприємства на соціально-побутові проблеми суспільства, які визначають поведінку людей; це готовність керівництва підприємства та його працівників відгукнутися на потреби суспільства, жертвуючи при цьому короткостроковим прибутком.

Спільне підприємство - фінансова угода на створення між двома та більше партнерами окремого підприємства для досягнення взаємовигідних цілей. Новостворене підприємство самостійно веде діяльність але в межах інтересів його спільних засновників.

Стартовий майданчик — це ряд передумов, що забезпечують рівновагу між силами дії та протидії, необхідними для проведення змін.

Стратегічний континууму - швидкість проведення стратегічних змін.

Стратегічний набір – це система стратегій різного виду, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Стратегічні зміни – це зміни, які зачіпають всі аспекти діяльності підприємства, істотно впливають на її організаційну структуру та носять комплексний характер.

Стратегія - процес визначення головної місії, цілей й завдань та процес досягнення їх за допомогою набору дій з урахуванням можливостей підприємства, регіону, країни тощо.

Стратегія змін – загальне бачення реалізації намічених заходів, які охоплюють підходи, методи та процеси реалізації стратегічних перетворень на підприємстві.

Страховий агент – це фізична чи юридична особа, яка діє від імені однієї страхової компанії та за її дорученням виконує частину страхової діяльності.

Страховий брокер – це фізична чи юридична особа, яка діє від свого імені на основі брокерської угоди, та діяльність якої спрямована на всебічне ознайомлення клієнта з можливими продуктами та програмами страхування різних страхових компаній та прийняття оптимального рішення стосовно страхування.

Страховик – організація, яка за певну плату бере на себе зобов’язання відшкодувати страхувальникові чи вказаним ним особам нанесену страховою подією шкоду або сплатити страхову суму, тобто це страхова компанія.

Страхувальник – це юридична або дієздатна фізична особа, які укладають зі страховиками договір страхування, тобто це клієнт страхової компанії.

Страхування – це вид цивільно-правових відносин щодо захисту майнових інтересів фізичних та юридичних осіб у разі настання подій (страхових випадків), визначених договором страхування або чинним законодавством, за рахунок грошових фондів, що формуються шляхом сплати фізичними чи юридичними особами страхових платежів та доходів від розміщення коштів цих фондів.

Субконтрактінг – вид аутсорсинг, який застосовується агропромисловим підприємством для оптимізації виробничих процесів. Його суть зводиться до того, що одне з агропромислових підприємств розміщує на іншому підприємстві замовлення на розробку або виготовлення певної продукції, або на виконання певних технологічних процесів у відповідності до умов замовлення, що дозволяє підприємству-замовнику підвищити загальну ефективність виробничої ланки підприємства.

CVP-аналіз - це аналіз співвідношення витрат, обсягу та прибутку, який дозволяє проаналізувати зміни операційного прибутку під впливом обсягу виробництва/продажу продукції, ціни продажу, змінних витрат на одиницю продукції та постійних витрат.

Т

Транспортний метод -це різновид метода лінійного програмування, який отримав свою назву через те, що широко застосовується для вирішення задач, пов’язаних з транспортуванням продукції з різних джерел та в декілька пунктів.

У

Умовна франшиза – це право звільнення страховика від відповідальності за шкоду, якщо її розмір не перевищує розмір франшизи. Якщо ж розмір збитку перевищує франшизу він відшкодовується повністю.

Управління стратегічними змінами – це процес забезпечення переходу підприємства у якісно новий стан за допомогою певних засобів, що є способом реалізації сукупності стратегій.

Управління, засноване на вартості підприємства (концепція VBM) – це загальний термін, який поєднує групу інструментів управління, що використовуються для підвищення загальної ефективності функціонування в основі якої лежить підвищення вартості підприємства. В основі концепції лежить такі методи оцінки вартості підприємства як метод вільного грошового потоку, метод економічної та ринкової доданої вартості, метод дохідності інвестицій на основі грошового потоку.

Ф

Формула змін – це лаконічний спосіб опису всього процесу і необхідних факторів для проведення стратегічних змін.

Функціональні стратегії – це стратегії, які забезпечують управління конкретним видом продукції, ресурсів, процесом та результатом виробництва. Розрізняють маркетингову, технологічну, фінансову, інвестиційну, інтеграційну, соціальну стратегію та стратегію управління, які складають групу функціональних стратегій. Зазначені стратегії є взаємодоповнюючими і розробляються комплексно.

Х

Холдинг – це акціонерне товариство, яке володіє, користується, а також розпоряджається холдинговими корпоративними пакетами акцій (часток, паїв) двох або більше корпоративних підприємств (крім пакетів акцій, що перебувають у державній власності).

Ц

Центр відповідальності – це частина, окремий підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за визначений набір операцій. Облік за центрами відповідальності – це система, в якій оцінюються плани (за бюджетами) та дії (за фактичними результатами) кожного центру відповідальності.

Цінності культури -це найголовніші для кожної людини об’єкти та явища, які є для нього життєвими орієнтирами та вказують на головні потреби, які є засобом їх задоволення.

Я

Якість проекту – це цінністю продукції, яка визначає його місце на ринку і відповідно наступні стратегічні рішення керівництва підприємства.