2015-06-26
660
- Комплексное оперативное управление оборотными активами
- Метод расчета критического объема продаж.
- Задача
Компания ABC имеет следующий баланс:
| Оборотные средства | $150,000 | Счета кредиторов | $10,000 | |
| Векселя к оплате | 20,000 | |||
| Основные средства, нетто | 250,000 | Долгосрочная задолженность | 80,000 | |
| Собственный капитал | 270,000 | |||
| Всего активов | $400,000 | Всего пассивов | $100,000 | |
Бизнес протекал медленно, вследствие чего основные средства были сильно недогружены. Руководство предприятия считает, что в следующем году объемы продаж возрастут на 30% раза в связи с производством нового типа товаров. Дополнительных основных средств не требуется, и ожидается, что предприятие не увеличит статью "нераспределенная прибыль" в следующем году.
Какой объем дополнительного финансирования требуется в следующем году?
Для выполнения расчетов воспользуйтесь следующей таблицей.
| Оборотные средства | Счета кредиторов | |||
| Векселя к оплате | ||||
| Основные средства, нетто | Долгосрочная задолженность | |||
| Собственный капитал | ||||
| Всего активов | Всего | |||
| Дополнительное финансирование | ||||
| Всего пассивов |
Задание 9
1. Формы рефинансирования дебиторской задолженности.
2. Форфейтинг.
3. Задача.
Баланс компании АММ за прошедший год имеет следующий вид (тыс. у.е..)
| Денежные средства | Счета к оплате | |||
| Счета к получению | Начисленная зарплата | |||
| Товарно-материальные запасы | Векселя к оплате | |||
| Основные средства, нетто | 24 000 | Заем под закладную | 16 000 | |
| Акционерный капитал | 3 200 | |||
| Нераспределенная прибыль | 4 000 | |||
| Всего | 26 800 | Всего | 26 800 |
Вследствие вновь изобретенного усовершенствования собственник компании ожидает увеличения объема продаж на 50%, которое приведет к возрастанию чистой прибыли (после налогов) до величины 5 000. Собственник уверен, что сможет избежать увеличения основных средств. Потребуется ли предприятию дополнительный капитал, если совет директоров не планирует выплачивать дивиденды? Если ДА, то сколько?
