Программа позитивных действий была разработана 30 лет назад. Хотя экономическая ситуация постоянно улучшалась, в рядах рабочей силы преобладали белые мужчины. Необходимо было законодательно гарантировать равные права и возможности женщин, цветного населения, иммигрантов и других меньшинств, помочь им занять достойные места в экономической системе. Сегодня положение изменилось. Более половины американской рабочей силы составляют женщины и представители меньшинств, под влиянием международной конкуренции экономическая ситуация быстро изменяется. Нередко работодатели возлагали на этих людей большие надежды, в связи с чем они подвергались сильному давлению.
Через несколько лет после внедрения программы стало ясно, что лишь немногие
> представителей «угнетенных групп» достигают вершин иерархических пирамид, уководители компаний нередко разочаровываются в иммигрантах, которых они в
этветствии с программой позитивных действий продвигали по службе, менедже-ставят под сомнение уровень квалификации принимаемых на работу людей.
|
|
озникли вопросы: А заслуживают ли они работы вообще? Виноваты ли женщины и представители меньшинств в фиаско программы позитивных действий? Должны и компании соглашаться с федеральными требованиями и принимать на работу представителей меньшинств?
В последние годы противники позитивных действий перенесли дебаты на уровень общественного сознания. Твердая позиция «никаких квот» президента Джорджа
Часть 4. Организация
Глава 14. Многообразие рабочей силы
Буша находилась в резком противоречии с Законом об американцах-инвалидах и с Законом о гражданских правах 1991 г. Лидеры республиканской партии делают заявления, направленные против расовых предпочтений при найме рабочей силы, а губернатор Калифорнии Пит Вилсон подписал указ о прекращении действия некоторых положений программы позитивных действий на территории штата. Вступив в должность, президент У. Клинтон объявил о пересмотре программы, что свидетельствовало о сомнениях в ее эффективности и демократической партии США.
Некоторые компании доказывают необходимость изменения стратегий многообразия, настаивают на отказе от практики введения квот на рабочие места для женщин и представителей меньшинств. Один из вице-президентов компании Pacific Gas & Electric (давнего сторонника позитивных шагов) заявил, что сокращение персонала в его организации сделало практически невозможным найм представителей меньшинств. Руководство компании обратилось в Вашингтон с просьбой об утверждении экспериментальной программы, включающей семинары по лидерству для представителей меньшинств. Активисты движения за социальную справедливость утверждают, что подобные предложения являются лишь демонстрацией бурной деятельности, не предполагающей конкретных шагов. Обозреватель журнала Scholastic Magazine Эл Джексон, заметивший, что большинство фирм, несмотря на заявления их руководителей в поддержку позитивных шагов, в действительности ограничивали прием на работу женщин и представителей меньшинств или препятствовали их профессиональному росту, лишь выразил весьма распространенное в корпоративном мире мнение.
|
|
В конечном итоге проблема позитивных действий сводится к вопросам расизма и дискриминации женщин в организациях. Высшее руководство компаний часто просто не осознает, насколько «белой и мужской» является их корпоративная культура и насколько недоступной она кажется тем, кто очевидно не подходит под эти характеристики. Позитивные действия терпят неудачу, когда женщины, цветные и иммигранты попадают в монокультурную систему и все бремя адаптации к ней ложится на плечи самих кандидатов, не пользующихся поддержкой организации. Часто причиной неудачи позитивных шагов является эффект так называемого «стеклянного потолка».
«СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК»
«Стеклянный потолок» — это невидимый барьер, отделяющий работающих в организациях женщин и представителей меньшинств от высших руководящих должностей. Кроме того, исследователи настаивают и на существовании «стеклянных стен», препятствующих горизонтальному перемещению сотрудников внутри организации. Очевидное свидетельство действенности «стеклянного потолка» — распределение женщин и представителей меньшинств по уровням корпоративной иерархии. По данным исследований, 97 % высших руководителей в США — белые и, по крайней мере, 95 % из них мужчины. Заработки женщин и представителей национальных меньшинств также существенно ниже заработной платы белых мужчин. Как показано на рис. 14.4, доходы темнокожих мужчин на 24-27 % меньше заработков белых сослуживцев даже в том случае, если они имеют одинаковое образование. Женщины получают значительно меньше, чем мужчины, а темнокожие женщины — еще меньше.
Источник: Population Profile of the United States 1995, U.S. Department of Commerce, Bureau of the Census, July 1995.
Рис. 14.4. Разрыв в оплате труда в США
По мере продвижения по служебной лестнице разница в оплате взрастает. На уровне вице-президента компании средняя зарплата женщин на 42 % меньше, чем у их коллег-мужчин.
Огромные трудности ждут женщин, которые хотят продолжать карьеру по возвращении из отпуска по уходу за ребенком (так называемая «колея материнства», когда привязанность женщины к детям ограничивает, как предполагается, ее приверженность компании). Молодые мамы оказываются независимо от их квалифи-1Ции и опыта в роли новичков и отстают в зарплате, занимаемых должностях и ответственности.
Еще одна проблема «стеклянного потолка» — права гомосексуалистов. Многие геи и лесбиянки убеждены, что в силу их сексуальной ориентации они в значительно большей степени, чем их «нормальные» коллеги, рискуют потерять работу, а их шансы продвинуться вверх по служебной лестнице минимальны. Менеджер по персоналу огромного госпиталя в Мидвестерне не имеет ничего против того, чтобы ее коллеги
Часть 4. Организация
Глава 14. Многообразие рабочей силы
знали о том, что она лесбиянка, но считает, что на высших уровнях иерархии это просто не принято. Поэтому геи и лесбиянки часто скрывают свою гомосексуальную природу.
Чем объясняется существование «стеклянного потолка»? Чаще всего господством на высших уровнях организации монокультуры — культуры белых и гетеросексуа-лов. Мужчины, работающие в сфере управления человеческими ресурсами, предпочитают нанимать и продвигать по службе людей, которые выглядят, думают и работают так же, как и они. Совместимость в мышлении и поведении играет важную роль на верхних уровнях иерархии в организациях. Из поднимающихся по иерархической лестнице белые более совместимы с теми, кто уже «окопался» на вершине.
|
|
Другой причиной существования «стеклянного потолка» является выдвижение женщин и представителей меньшинств на «находящиеся» в тени должности, вследствие чего их работа не попадает в поле зрения высшего руководства. Согласно господствующему среди мужчин-руководителей стереотипу, семья мешает женщинам исполнять их профессиональные обязанности, а представители меньшинств не обладают необходимыми компетенциями. Женщины и меньшинства уверены в том, что для того, чтобы их заметили и по достоинству оценили, приходится работать значительно больше, чем «представителям большинства», выполнять задания на более высоком уровне. Даже в том случае, если женщина или представитель меньшинств занимает некую руководящую должность, им слишком часто не удается продвинуться по иерархической лестнице выше в силу «мягкой» дискриминации на рабочих местах или расизма.