Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:
– вероятности его вербовки;
– его возможностей как агента;
– выгод при его привлечении;
– риска при его привлечении;
– реальных направлений его использования.
*В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*:
– наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;
– мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);
– кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке...
*В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*:
– внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость...);
– внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).
*В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*:
– полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;
– степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;
– степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;
– шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;
– аспект потери в его лице активного противника.
*В оценке риска вербовки объекта прикидывают*:
– возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;
– насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров...);
– сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);
– степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»...);
– величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
*Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют*:
– как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях...);
– стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.
Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;
– "завербовать срочно" (даже если объект пока что «не созрел», время не терпит);
– "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);
– "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения «двойной игры», «овчинка не стоит выделки»...).