Социалистического соревнования

Для анализа возьмем примерную обобщенную струк­туру типового промышленного предприятия.

Пусть это будет машиностроительный завод.

П ервая ступень структуры:

завод (директор, главный инженер, заместитель дирек­тора) - цеха, отделы.

В торая ступень структуры:

цех (начальник, заместитель) - участки, бюро;

отдел (начальник, заместитель) - группы.

Т ретья ступень структуры:

участок (мастер) - бригады;

Ч етвертая ступень структуры:

бригада (бригадир) - рабочие;

группа (руководитель) - ИТР, другие служащие;

бюро (начальник) - ИТР, другие служащие.

Наше рассуждение мы начнем с момента получения предприятием утвержденного техпромфинплана ¹²¹.

При внимательном рассмотрении техпромфинплана можно сделать единственно правильный вывод: все раз­делы плана, все его показатели одинаково важны. Невы­полнение любого из них влечет за собой или урон произ­водству, или угрозу здоровью и развитию коллектива и членов общества.

Для обеспечения его безусловного выполнения на этом предприятии должен быть разработан и согласован с вы­шестоящим хозяйственным органом комплекс организаци­онно-технических мероприятий.

Таким образом, на предприятии имеются обязательные для выполнения два документа: техпромфинплан и план организационно-технических мероприятий.

А так как предприятие является сложной многоступен­чатой структурой, то и каждое из его подразделений должно иметь свой план и свои организационно-техниче­ские мероприятия по выполнению этого плана. И все члены коллектива от первого руководителя до любого ис­полнителя должны нести конкретную ответственность за свой участок работы ¹²².

Директор несет полную ответственность за состояние и деятельность предприятия. Это выражается, во-первых, в том, что он отвечает за выполнение предприятием утвер­жденного техпромфинплана и, во-вторых, что он несет от­ветственность за выполнение планов подразделениями предприятия первой ступени его структуры.

Поэтому оценку деятельности руководителя предпри­ятия необходимо производить по низшему выполнению из всех показателей техпромфинплана и внутризаводских планов подразделений первой ступени структуры. А для того, чтобы эта оценка деятельности руководителя испол­няла роль внешнего стимула необходимо увязать эту оценку с его заработной платой. Если, например, план предприятия по какому-то показателю или план подразде­ления первой ступени выполнен на 75 %, руководитель предприятия должен получать 75 % положенного по штат­ному расписанию оклада; если самое низкое выполнение любого из всех показателей техпромфинплана или плана любого из подразделений первой ступени выполнен на 110 %, руководитель предприятия должен получить 110 % по­ложенного ему по штату оклада и т.д.

Такую связь конкретных результатов работы с ее опла­той необходимо осуществить для всех последующих сту­пеней структуры вплоть до конечной – непосредственного производителя.

Естественно, что эта система организации внеш­него стимула социалистического соревнования должна охватить всю вертикаль народного хозяйства от непосредственного производителя до Председателя Совета Министров.