Торговельного підприємства

Управлінням оборотними активами торговельного підприємства –це цілеспрямований процес формування обсягу й складу оборотних активів і джерел їх фінансування, який забезпечує досягнення стратегічних цілей та задач управління.

Управління оборотними активами торговельного підприємства здійснюється з метою досягнення наступних цілей (задач):

Оптимізація обсягу

Для контролю за ступенем досягнення означеної системи цілей управління оборотними активами підприємства використовують групування оборотних активів відповідно до мети управління ними:

Ознака класифікації	Види активів	Приклад (типовий)
1. Швидкість обертання	Активи, що мають високу швидкість обертання	Товарні запаси підвищеного та сталого попиту, грошові активи, що обслуговують господарський обіг.
Активи, що мають середню швидкість обертання	Товарні запаси в межах нормативу, короткострокові фінансові інвестиції (крім безнадійних).
Активи, що мають низьку швидкість обертання	Понаднормативні товарні та матері­альні запаси, дебіторська заборго­ваність.
2. Ліквідність	Прямі засоби розрахунку	Грошові активи та їх еквіваленти
Платіжні резерви в швидколіквідних активах	Поточні фінансові інвестиції з терміном платежу або з перед­баченою можливістю дострокової вимоги, надійна короткострокова дебіторська заборгованість, запаси готової продукції з високою швид­кістю реалізації.
Слабколіквідні активи	Товарні запаси з низькою швид­кістю реалізації, запаси інших мате­ріальних активів.
3. Можливість генерування прибутку	Активи, що приносять прямий прибуток	Поточні фінансові інвестиції, депо­зитні вклади, валютні кошти (при зростанні курсу).
Активи, що не приносять прямого доходу, але обслуговують обіг підприємства	Запаси товарно-матеріальних ресур­сів, грошові кошти в національній валюті.
Активи, що завдають збитків	Товарні запаси, якість та кількість яких в процесі зберігання змен­шується, незахищена дебіторська заборгованість.

4. Інфляційна захищеність	Активи, захищені від інфляційного знецінення Активи, що не захищені від інфляції	Матеріальні обігові активи, захищена дебіторська заборгованість, ефективні фінансові інвестиції (прибутковість перевищує темп інфляції), валютні активи. Грошові кошти в національній валюті, незахищена дебіторська заборгованість, неефективні фінансові інвестиції.
5.Вартість формування	Активи, що формуються за рахунок власних, оборотних коштів Активи, що формуються за рахунок позик та товарного кредиту	Грошові кошти, фінансові інвестиції, запаси матеріальних активів та дебіторська заборгованість (частково). Запаси матеріальних активів та дебіторська заборгованість (частково).

Для системи цілей управління оборотними активами характерне внутрішнє протиріччя, тому на окремий період слід визначити головну ціль та задавати кількісні індикатори її досягнення або складати ранжируваний перелік цілей відповідно до їх пріоритетності.

Структурно – логічна послідовність управління оборотними

активами торговельного підприємства

5 етап–розробка плану–прогнозу необхідного обсягу оборотних активів на наступний рік

4 етап – визначення принципового підходу до обсягів формування оборотних активів (залежно від співвідношення ризику і доходу)

Аналіз змін в обсязі оборотних активів та нормативних (прогнозних показників)

6 етап – експертиза розробленого плану – прогнозу оборотних активів з точки зору досягнення стратегічної мети управління ними