Розробка концепції інноваційного проекту

Розробка інноваційного проекту являє собою особливим чином організовану НДР прогнозно-аналітичного і техніко-економічного характеру, пов'язану з постановкою мети розробки проекту, розроб­кою його концепції, плануванням і оформленням проектно-кошто­рисної документації інноваційного проекту.

Зміст і етапи розробки концепції інноваційного проекту:

- формування інноваційної ідеї і постановка цілей проекту;

- маркетингове дослідження ідеї проекту;

- варіанти вирішення проблеми;

- кількісні значення цільових параметрів проекту;

- структуризація (структурування) проекту;

- «дерево цілей»;

- «дерево робіт»;

- аналіз ризику і невизначеності;

- вибір варіанта реалізації проекту;

- реалізація проекту.

Розглянемо коротенько кожний із перерахованих етапів.

Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту. Ви­никнення інноваційної ідеї є відправною точкою, з якої починається розробка інноваційного проекту. Формування інноваційної ідеї роз­глядається з двох позицій. З одного боку, інноваційна ідея становить основу, суть інноваційного проекту, що знаходить відображення в постановці генеральної (кінцевої) мети проекту (ідея створення нового продукт}' чи послуги, ідея організаційних перетворень у галузі, регіоні, на діючому підприємстві і т.п.). У той же час під формуван­ням інноваційної ідеї (задуму) розуміється задуманий план дій, тоб­то способи чи шляхи досягнення мети проекту.

Маркетингові дослідження ідеї проекту. Паралельно з форму­ванням інноваційної ідеї проекту проводяться її маркетингові дос­лідження. Метою цього етапу є визначення сфери впливу проекту на розвиток народного господарства і, як наслідок, кількісне уточнення мети проекту і завдань за окремими періодами. Кінцеві цілі і завдан­ня інноваційного проекту не завжди можуть бути встановлені у ви­гляді конкретних кількісних показників на стадії вибору й обґрунту­вання проблеми (інноваційної ідеї).

На етапі маркетингових досліджень повинні використовуватися загальні методи маркетингу інновацій, викладені в гл. 6. Результати маркетингових досліджень виражаються в конкретних кількісних значеннях цільових параметрів проекту.

Структуризація інноваційного проекту. Встановлені на попе­редніх етапах цільові параметри проекту є основою для формування переліку проектних заходів щодо досягнення кінцевої мети проекту. Для визначення складу необхідних заходів кінцеві цілі попередньо структуруються, тобто розбиваються на складові елементи. Практи­ка показала, що в структуризації проекту необхідно розрізняти два різновиди: функціональна і проблемна.

Функціональна структуризація проекту. При структуризації інноваційного проекту спочатку встановлюється склад функціональ­них елементів, що є умовою повного і комплексного його вирішення. Інструментом такої функціональної структуризації проблеми при розробці проекту служить "дерево цілей". "Дерево цілей" являє со­бою ієрархічну систему, що має ряд рівнів, на яких розташовуються послідовно деталізовані цілі, що вимагають реалізації. При цьому мета кожного наступного рівня повинна забезпечувати реалізацію цілей вищестоящого рівня.

Проблемна структуризація проекту. Побудоване дерево цілей пере-формулюється потім у проблемно виражену систему завдань і заходів, що має також ієрархічну структуру і називається "деревом робіт".

Якщо "дерево цілей" встановлює необхідні засоби досягнення цілей проекту, то комплекс заходів ("дерево робіт") повинен визнача­ти шляхи і способи одержання встановлених засобів. При форму­ванні заходів повинен використовуватися композиційний принцип послідовного агрегування робіт нижчого рівня в теми, завдання, про­блеми вищого рівня.

Розробка переліку необхідних заходів здійснюється в наступній послідовності:

• вивчається можливість і доцільність забезпечення цільових парамет­рів за рахунок розширення обсягів виробництва традиційної техніки;

• формулюються заходи щодо освоєння у виробництві результатів раніше закінчених НДДКР;

• при недостатності наукового заділу вивчається можливість і намічаються заходи щодо використання досвіду іноземних країн на основі придбання ліцензій, устаткування чи документації;

• розробляються пропозиції за напрямком і конкретній тематиці НДР.

Аналіз ризику і невизначеності. Однією з найбільш істотних особливостей інноваційних проектів є те. що виконання проектів здійснюється в умовах ризику і невизначеності. При цьому під невиз­наченістю розуміється неповнота чи неточність інформації про умо­ви реалізації проекту, у тому числі про пов'язані з ними витрати і ре­зультати. Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характери­зується поняттям ризику. Фактори ризику і невизначеності підляга­ють обліку в розрахунках ефективності, якщо при різних можливих умовах реалізації витрати і результати за проектом різні. При оцінці проектів найбільш істотними являються наступні види невизначе­ності й інвестиційних ризиків:

• ризик, пов'язаний з нестабільністю законодавства і поточної еко­номічної ситуації, умов інвестування і використання прибутку;

• зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмеження на торгівлю і постачання, наявність сильних конкурентів і т.п.);

• невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціаль­но-політичних змін у країні чи регіоні;

• неповнота чи неточність інформації про динаміку техніко-еко­номічних показників, параметри нової техніки і технології:

• коливання ринкової кон'юнктури цін, валютних курсів і т.п.;

• виробничо-технологічний ризик (аварії, відмовлення устаткуван­ня, виробничий брак і т.п.);

• невизначеність цілей, інтересів і поводження учасників;

• неповнота чи неточність інформації про фінансове становище і ділову репутацію організацій-учасників (можливість неплатежів, банкрутства, зривів договірних зобов'язань).

Результат аналізу ризиків при розробці інноваційного проекту ви­ражається у визначенні імовірності реалізації різних його варіантів.

Вибір варіанта реалізації інноваційного проекту. Вибір з наявних варіантів інноваційного проекту найбільш життєздатного являє со­бою одну з найбільш відповідальних процедур розробки проекту. Ос­новними заданиями цього етапу є наступні:

• встановлення основних критеріїв (показників) ефективності інно­ваційного проекту;

• розрахунок показників ефективності альтернативних варіантів проекту з урахуванням імовірності їхньої реалізації;

• порівняння і вибір варіанта інноваційного проекту для реалізації. Для обліку невизначеності умов у реалізації варіанта проекту

розраховуються показники очікуваного інтегрального ефекту (економічного — на рівні народного господарства, комерційного — на рівні організації).

Порівняння варіантів проекту і вибір кращого з них рекомен­дується проводити з використанням наступних методів: чистого дис­контованого доходу (ЧДД) чи очікуваного інтегрального ефекту; ін­дексу прибутковості (ІП); внутрішньої норми прибутковості (ВНП); строку окупності; розрахунку точки беззбитковості й інших, що відо­бражають інтереси учасників чи специфіку проекту. При викорис­танні показників для порівняння різних проектів (варіантів проекту) вони повинні бути доведені до порівнянного вигляду і можуть визна­чатися за мінімумом наведених витрат.