2015-07-04
379
| «Внутренний» консультант | Позволяет сэкономить фирме средства, не теряя при этом качества Может получить более широкие полномочия и привлекается для осуществления изменений в фирме Постепенно приучает организацию помнить о психологических факторах и признавать их важность |
| «Внешний» консультант | Считается более объективным, более компетентным, менее пристрастным Имеет богатый опыт работы в других компаниях Ему всегда ясна задача, не укоренен в организации, только деловые интересы Способен взглянуть на положение дел «извне», т. е. со стороны |
Задания на установление правильной последовательности ( ОК-4, ОК-7, ОК-8, ПК-21, ПК-22, ПК-23, ПКВ – 1, ПКВ-3, ПКВ-4, ПКВ – 5, ПКВ-8 ):
1. Установите правильную последовательность этапов управленческого консультирования:
1. Подготовка
2. Диагноз
3. Планирование действий
4. Внедрение
5. Завершение
2.Правильная последовательность планирования действий:
1. выработка решений
2. оценка альтернативных вариантов
3. предложения клиенту
4. планирование осуществления решений
Задания открытой формы ( ОК-4, ОК-7, ОК-8, ПК-2, ПК-4, ПК-9, ПК-10, ПК-12, ПК-19, ПК-21, ПК-22, ПК-23, ПКВ – 1, ПКВ-3, ПКВ-4, ПКВ – 5, ПКВ-8 ):
1. Перечислите 5 методов с целью сбора информации
2. Перечислите 5 исследовательских методов
3. Перечислите обучающие методы
