Концентрация сил

Потребность в форматизации консалтин­га ощущают все участники рынка — и мел­кие, и крупные. Запустить же процессы вож­деленной формализации по понятным при­чинам способны лишь крупные компании. И здесь назревает новое качественное изме­нение рынка. Если раньше мы неоднократ­но говорили о том, что для оказания клиен­ту полного комплекса услуг компании соз­давали аффилированные группы, которые могли существовать на довольно зыбких до­говорах о совместной деятельности, то те­перь этого уже недостаточно. Формализация консалтинга требует более прочных основа­ний, чем объединения компаний, во многом сохраняющих независимость. Такое объеди­нение неспособно создать единую базу зна­ний, внедрить единую коммуникационную сеть, систему управления маркетингом, пар­тнерство. Сейчас еще рано говорить о тен­денции к полноценным слияниям и погло­щениям: слишком сильны пока противодей­ствующие факторы — местный опыт реги­ональных компаний, финансовая независи­мость компаний, иллюзия значимости соб­ственного искусства консультирования. Пе­реход от рыхлых объединений к слияниям произойдет тогда, когда клиент почувству­ет разницу между качеством услуг в одних и других компаниях. Но для этого должно пройти время, начавшийся процесс форма­лизации должен еще принести свои плоды.

Пока же российский рынок консалтинго­вых услуг концентрируется и набирается сил. Российские консультанты по итогам 2001 го­да заработали почти 185 млн долларов (без учета показателей компаний «большой пя­терки»). Около половины рынка приходит­ся на долю первой десятки Тор-150.

Список ста крупнейших пополнился со­рока двумя новыми консалтинговыми ком­паниями, которые вытеснили семнадцать участников предыдущего рейтинга во вто­рую сотню. В новых альянсах и объединени­ях (по сравнению с предыдущим рейтингом их число увеличилось втрое) сконцентриро­вались квалифицированные специалисты, что привело к повышению стоимости услуг. Как следствие, подорожал рынок консалтин­га в целом.

Отличительной чертой объединений это­го года стало создание новых брэндов. И это напрямую связано с формализацией консал­тинга. Первыми представителями этой тен­денции стали «БДО Руфаудит Альянс» и объ­единение «БалЭН».