Финансовая стратегия и финансовая тактика организации, их особенности в условиях кризиса

финансовая стратегия – функциональная стратегия предприятия, т. е. совокупность целей и задач в сфере финансовой деятельности предприятия. Все цели и задачи финансовой стратегии должны формулироваться в рамках следующих направлений:

формирования финансовых ресурсов;

использования финансовых ресурсов;

финансовой безопасности;

качества финансовой работы.

При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

- разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

- составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной и финансовой потребности в оборотных средствах. Угроза выживанию организации на той или иной стадии ее развития.

Внешний аспект – невозможность мобилизовать необходимы объем оборотных средств для выполнения своих обязательства пред кредиторами (выплаты и обслуживание долгов)

Внутренний аспект – невозможность обеспечить требуемый объем оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности организации.

При формировании эффективной финансовой стратегии организации принципиальное значение имеет два фактора: структура потребностей организации и время в течение которого эти потребности должны быть удовлетворены.

Решение первоочередных задач по выходу организации из кризиса может осуществляться по двум направлениям

- Увеличение денежных поступлений

- Уменьшение текущей потребности в оборотых средствах

Для увеличения денежных поступлений организация должны принять меры по максимизации экономии денежных средств. А так же путем продажи краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности, запасов готовой продукции, избыточных производственных запасов, инвестиций, нерентабельных производств и объектов.

Конвертация, реструктуризация долгов,

Выкуп долговых обязательств с дисконтом

Виды финансовых стратегий: