Схема реализации

В отличие от основной практики проведения дипломных работ или УИРС - ведение проектов должно быть командным. Это дает возможность взаимозаменяемости участников, защиту от повисания проекта по причине занятости участника, возможность реализации больших комплексных проектов, вплоть до поставки решения «под ключ». Такой подход к ведению проекта вместе с курированием его развития и помощью в продвижении дает более существенные гарантии (по сравнению со стандартной практикой организации работы студентов), что проект будет доведен до конечного результата.

Методическое, организационное сопровождение и продвижение проектов, по желанию команд, может брать на себя СНО.

Особенности подхода:

1. Ориентированность на практический результат (обязательное конечное внедрение в эксплуатацию);

2. Ориентированность на командную работу;

3. Межкафедральные команды

В рамках СНО формируется университетский список тем и задач для проектов. Он включает в себя:

1. Название темы или проекта;
2. Описание поставленных задач и условий их рализации;
3. Автор проекта или научный руководитель. Контактные данные;
4. Описание требований к участникам проекта

Просматривая список, студент может подать заявку на участие в понравившемся проекте. Разумеется, автор проекта (он же лидер проекта) может отказать в участии в проекте.

Источники пополнения списка проектов и научных тем:

Формирование такого списка решит проблему информационной разобщенности и спровоцирует организации большего числа межкафедральных проектов.

Благодаря истории реализации проектов они не уходят в песок после выпуска их участников, а могут быть возобновлены другими студентами или пригодится для аналогичных проектов.

Схема организации работы студентов показавшая наибольшую эффективность:

Научный руководитель может вести множество проектов по своему направлению. Консультации и корректировка плана работ проводятся 1-2 раза в месяц.

Более регулярную работу с командой ведет куратор. На кураторе команды лежит ответственность в том, чтобы проект не останавливался в своем развитии, в том числе по причине выпуска ключевых участников проекта и прекращении участия в проекте. Куратор консультирует команду по организационным вопросам. В некоторых случаях роли куратора и лидера команды могут быть совмещены.

Роль лидера команды сводятся в постоянном координировании своих участников, решении мелких организационных вопросов, связывания с куратором или науч. руководителем, видение общего плана проекта и согласованности его частей.

Так же научный руководитель, куратор и лидеры команд в меру своих возможностей проводят информационное обеспечение своих команд о проводящихся мероприятиях и конкурсах по соответствующим темам. Брать информацию можно с рассылок СНО.