Конфликт интересов

Большой проблемой, по нашему опыту, стало опасение ключевых фигур административного и профессорско-преподавательского состава по поводу возможных рисков с их стороны. Для примера приведу несколько:

1. Заведующие кафедрами и деканы (особенно «слабых») опасаются, что по причине участия их студентов в межкафедральных проектах они будут переходить на другие кафедры (утечка мозгов).

2. Заведующие кафедрами привыкшие делать бизнес на продаже хороших студентов компаниям опасаются, что кто-то со стороны получить доступ к этим студентам.

3. Различные властные фигуры по научной части опасаются возможного ослабления их влияния и контроля по причине того что СНО будет заниматься развитием и продвижением проектов.

4. Слабые кафедры, занимающиеся написанием завышенной статистики о количестве активной студенческой молодежи, ведущихся исследованиях и т.п. опасаются раскрытия истинного положения дел на кафедре, если туда придет университетское СНО и спросит какие проекты ведутся

5. Существуют так же опасения, что в общедоступные базы могут попасть закрытые темы, секретные разработки или незащищенные объекты интеллектуальной собственности.

6. Преподаватели опасаются увеличения нагрузки или необходимости переделки учебных планов.

Большинство из указанных проблем и опасений можно решить. К сожалению слабых кафедр и тех, кто привык торговать студентами – им стоит научиться быть более эффективными и привлекательными для студентов своей деятельностью и не другими уловками. На самом деле, развитие СНО и данной программы один из немногих способов за счет свежей силы поднять свою эффективность и излечиться от проблем в работе этих структур.

По факту больших дополнительных нагрузок для преподавателей не возникает, так как основную работу берут на себя сами студенты. Работа преподавателей с проектными группами может засчитываться наравне с работой с магистрами или аспирантами.

В любом случае все изменения всегда встречают сопротивление в такой консервативной среде как университетская система. Поэтому при внедрении программы следует заручиться полной поддержкой высшего руководства организации.