Инфраструктура флагманских проектов

Реализация флагманских проектов требует определённых изменений в инфраструктуре сферы молодёжной политики и в соорганизации между её субъектами.

Прежде всего, необходимо определить базовые площадки для реализации флагманских проектов (на базе молодёжных центров и общественных организаций), в которых концентрируется ресурс, необходимый для выстраивания пилотных версий проектов в рамках программных направлений и отработки технологических решений. Далее через систему методического сопровождения эти технологические решения могут тиражироваться и становиться основой для появления новых инициатив и проектов.

Далее, в соответствии с общей схемой развития потенциала необходимо развернуть экспертно-аналитические и рефлексивные форматы для локальных инициатив, появляющихся в конкретных территориях и готовности их входа в краевые программы.

В результате этих форматов инициативные группы, успешно реализовавшие хотя бы одну инициативу, должны определиться, продолжают ли они действовать в «стихийном» режиме, исходя из собственного (хотя бы и усиленного аналитической поддержкой) видения ситуации своей территории или своего сообщества, либо включаются в коммуникации и кооперации в рамках одного из приоритетных направлений.

Общий статус сети инициативных групп и площадок конкретного программного направления может быть оформлен как краевая молодёжная общественная организация (по ряду направлений возможно использование существующих юридических лиц, с уточнением их целей и задач в рамках общей краевой концепции).

В связи с этим, у муниципальных молодёжных центров появляется дополнительная задача: обеспечение для инициативных групп условий возможности перехода из пространства оформления инициативы в пространство коммуникации за счёт точного выбора направления и участия в краевых системообразующих событиях по этому направлению. Прежде всего, это должна быть помощь участникам инициативной группы в обнаружении собственных дефицитов и постановке индивидуальных образовательных задач для участия в проектно-образовательных погружениях; во-вторых, необходима консультационная поддержка при доведении инициативы до проекта. Это не только увеличит возможности инициативной группы при участии в конкурсах, но и позволит участникам лучше понять собственные намерения, образ результата и эффекты собственных действий.

Кроме того, в каждом направлении (флагманской программе) необходимо формирование управленческого краевого звена, единого экспертного пула и тьюторской группы, обеспечивающих не только общекраевые события, но и дистанционное сопровождение инициативных групп (при посредничестве местных молодёжных центров в качестве модераторов).